مدیریت ژاپنی doc

مدیریت ژاپنی doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 23
حجم فایل: 25 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 23 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏مدیریت ژاپنی
‏(تئوری z‏)
‏فریدون کرامتی
‏یکی از تئوری های مهمی که امروزه در زمینه مدیریت و سازمان وجود دارد و نسبت به سایر تئوری ها در زمینه مدیریت از موفقیت چشمگیر و بالایی برخوردار است تئوری z‏ می باشد. تئوری z‏ چگونگی اداره مؤسسات ‏و سازمانهای ژاپنی را توضیح می دهد. بر اساس این تئوری سعی می شود که به منظور ایجاد همبستگی و علاقه متقابل بین افراد در یک سازمان، سازمان را به صورت یک خانواده درآورند و نفوذ و رسوخ افراد را در یکدیگر هرچه بیشتر افزایش دهند.
‏(ویلیام اوچی) استاد دانشگاه کالیفرنیا در لوس آنجلس که تئوری (z)‏ را ارائه داده است می گوید: مدیران مؤسسات و سازمانها باید همان رویه و رفتار پدرانه با کارکنان را که در سازمانهای ژاپنی راه یافته است اعمال کنند. به نظر وی حکایت از کارکنان در تمام دوران خدمت، ایجاد صمیمیت و تفاهم عمیق در میان آنها، تشریک مساعی در تصمیم گیری ها، مسئولیت مشترک و خودداری از کنترل و نظارت نزدیکی بر کار اعضای سازمان سبب می شود که کارکنان، سازمان را متعلق به خودشان بدانند و صادقانه تمام نیروی فکری، جسمی و روانی خود را به منظور بازدهی بیشتر در سازمان به کار بگیرند. هدف اصلی تئوری z‏ تقویت اعتماد سازمان به کارکنان و تحکیم اطمینان کارکنان نسبت به یکدیگر است تا از این طریق بازدهی و کارآیی به حداکثر ممکن افزایش یابد. مهم ترین ویژگی های مدیریت ژاپنی و تئوری z‏ عبارتند از:
‏1- استخدام مادام العمر و تأمین امنیت شغلی برای هر یک از کارکنان در سازمان وجود دارد.
‏2- تصمیم گیری مبتنی بر رضایت و توافق دسته جمعی که در این جا مدیر به طور انفرادی تصمیم گیری نمی کند بلکه به افراد تحت سرپرستی خود دستور می دهد تا موضوع را بررسی کنند و نتیجه را قبل از اتخاذ تصمیم توسط وی، مورد ملاحظه و بررسی قرار دهند و پس از آن اظهار نظر و تصمیم گیری گروهی صورت می گیرد.
‏3- مسئولیت جمعی که بر اساس این تئوری مسئولیت نظارت بر پروژه ها و اعمال پاداش ها یا تنبیهات مسئولیت جمعی تمام کارکنان واحدهای اصلی و فرعی سازمان است که از تصمیم گیری مبتنی بر رضایت و توافق ناشی می شود.
‏4-ارزشیابی و ترفیع از دیگر ویژگی های این تئوری است. اگر ترفیع به کندی ‏صورت گیرد، مدیران فرصت می یابند که با افراد در آداب و رسومشان که کارشان را تحت تأثیر قرار دهد آشنا شوند. کارکنان با فرهنگ سازمان بار می آیند و سرانجام از حیث فرهنگی، همانند می شوند و این باعث ارتقاء فرد و در نتیجه رشد و تکامل سازمان خواهد شد.
‏5- کنترل غیررسمی (ضمنی) که در این تئوری توقعات سازمان از رفتار یا بازدهی کارکنان به طور صریح ذکر شده است. اما این توقعات از فلسفه کلی سازمان قابل درک و استنتاج است.
‏6- (کاریر) شغل غیر تخصصی که این خود موجب علاقمندی کارکنان به محیط کار می شود، وفاداری به سازمان را افزایش می دهد و از انتقال کارکنان مؤسسه ای به مؤسسه دیگر جلوگیری می کند و همچنین موجب تسهیل عمل و هماهنگی می شود.
‏7- توجه به تمام جنبه های زندگی کارکنان که خود به معنای نگرشی است که سرپرست نسبت به کارکنانش دارد. در این حالت مدیر نیز نسبت به کارکنان و خصوصیات شخصی آنان آگاهی و توجهی عمیق دارد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت زمان2 doc

مدیریت زمان2 doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 38
حجم فایل: 310 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 38 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏2
‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان
‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان موضوع‏ی‏ است اساس‏ی‏ که در عرصه فعال‏ی‏ت‏ ها‏ی‏ اقتصاد‏ی‏ و اجتماع‏ی‏ به دقت مورد تجز‏ی‏ه‏ و تحل‏ی‏ل‏ قرار گرفته و در عمل اهم‏ی‏ت‏ خود را به اثبات رسان‏ی‏ده‏ است . نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان از آنجا حائز اهم‏ی‏ت‏ است که سا‏ی‏ر‏ روشها‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ بدون تأک‏ی‏د‏ بر اجرا‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ناکارآمد بو‏دن‏ خود را نشان داده اند. از هم‏ی‏ن‏ رو، مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ، از ‏ی‏ک‏ سو برا‏ی‏ پ‏ی‏شبرد‏ کار و از سو‏ی‏ د‏ی‏گر‏ برا‏ی‏ انجام مراحل مختلف آن در مدت زمان مع‏ی‏ن‏ نقش محور‏ی‏ ا‏ی‏فاء‏ م‏ی‏ کند، چنانچه زمان به گونه ا‏ی‏ مناسب برا‏ی‏ انجام امور ‏ی‏ک‏ سازمان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ نشود فعال‏ی‏ت‏ در مح‏ی‏ط‏ کار بازده‏ی‏ لازم ر‏ا‏ نخواهد داشت.
‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان موضوع‏ی‏ است اساس‏ی‏ که در عرصه فعال‏ی‏ت‏ ها‏ی‏ اقتصاد‏ی‏ و اجتماع‏ی‏ به دقت مورد تجز‏ی‏ه‏ و تحل‏ی‏ل‏ قرار گرفته و در عمل اهم‏ی‏ت‏ خود را به اثبات رسان‏ی‏ده‏ است . نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان از آنجا حائز اهم‏ی‏ت‏ است که سا‏ی‏ر‏ روشها‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ بدون تأک‏ی‏د‏ بر اجرا‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ناکارآمد بود‏ن‏ خود را نشان داده اند. از هم
‏3
‏ی‏ن‏ رو، مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ، از ‏ی‏ک‏ سو برا‏ی‏ پ‏ی‏شبرد‏ کار و از سو‏ی‏ د‏ی‏گر‏ برا‏ی‏ انجام مراحل مختلف آن در مدت زمان مع‏ی‏ن‏ نقش محور‏ی‏ ا‏ی‏فاء‏ م‏ی‏ کند، چنانچه زمان به گونه ا‏ی‏ مناسب برا‏ی‏ انجام امور ‏ی‏ک‏ سازمان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ نشود فعال‏ی‏ت‏ در مح‏ی‏ط‏ کار بازده‏ی‏ لازم را نخواهد داشت.
‏کارشناسان‏ امور مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ برا‏ی‏ اجرا‏ی‏ دق‏ی‏ق‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان روشها‏ی‏ بس‏ی‏ار‏ ساده ا‏ی‏ ارائه داده اند که م‏ی‏ توان با توسل به ا‏ی‏ن‏ راهکارها نحوه بهتر کارکردن و چگونگ‏ی‏ استفاده به‏ی‏نه‏ از زمان را تجربه نمود. برا‏ی‏ ن‏ی‏ل‏ به ا‏ی‏ن‏ هدف نخست فرد با‏ی‏د‏ آمادگ‏ی‏ لازم برا‏ی‏ انجام کار را در خود ‏به‏ وجود آورد. برا‏ی‏ مثال چنانچه شما سحرخ‏ی‏ز‏ باش‏ی‏د‏ و کارتان را به طور جد‏ی‏ در صبح آغاز نمائ‏ی‏د،‏ اگر پ‏ی‏ش‏ از هر اقدام‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ احساس در شما ا‏ی‏جاد‏ شود که فعال‏ی‏ت‏ روزانه تان را با کار سخت‏ی‏ با‏ی‏د‏ شروع کن‏ی‏د،‏ آغاز کار برا‏ی‏ شما سخت تر به نظر خواهد رس‏ی‏د‏. از ا‏ی‏ن‏ رو توص‏ی‏ه‏ م‏ی‏ شو‏د‏ ابتدا با کار‏ی‏ که از انجام آن لذت م‏ی‏ بر‏ی‏د‏ شروع کن‏ی‏د‏. ز‏ی‏را‏ انجام کار فکر‏ی‏ و عمل‏ی‏ لذت بخش ، ذهن و جسم شما را قبل از مواجه شدن با کارها‏ی‏ طاقت فرسا آماده خواهد نمود.
‏افزون‏ بر ا‏ی‏ن‏ سع‏ی‏ نکن‏ی‏د‏ تمام کار را ‏ی‏کباره‏ انجام ده‏ی‏د‏ بهتر است در مرحله نخست قسمت بس‏ی‏ار‏ کوچک‏ی‏ از کار را در دست بگ‏ی‏ر‏ی‏د‏ و پس از انجام آن به مراحل د‏ی‏گر‏ کار بپرداز‏ی‏د‏. در ا‏ی‏ن‏ راستا قاطع‏ی‏ت‏ و سرسخت‏ی‏ در انجام کار ن‏ی‏ز‏ حائز اهم‏ی‏ت‏ است . توص‏ی‏ه‏ م‏ی‏ شود کارها را برا‏ی‏ پ‏ی‏گ‏ی‏ر‏ی‏ فهرست نمائ‏ی‏د‏ اگر ‏ی‏ک‏ ‏ی‏ا‏ دو مورد از کارها مدت‏ی‏ در فهرست باق‏ی‏ بماند، صادقانه از خود بپرس‏ی‏د‏: "آ‏ی‏ا‏ من واقعاً تصم‏ی‏م‏ دارم ا

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت تولید در صنایع کوچک doc

مدیریت تولید در صنایع کوچک doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 33 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 10 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏1
‏مدیریت ‏تولید ‏در ‏صنایع ‏کوچک
‏یکی ‏از ‏مهمترین ‏نقطه ‏قوتهای ‏صنایع ‏کوچک ‏استعداد ‏بالقوه ‏آنها ‏در ‏برقراری ‏رابطه ‏بین ‏تولیدات ‏بخش ‏کشاورزی ‏و ‏بخش ‏صنعت ‏است. ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏هر ‏دو ‏زمینه ‏فراورده‏سازی ‏محصولات ‏کشاورزی ‏و ‏تولید ‏ماشین‏آلات ‏و ‏وسایل ‏موردنیاز ‏برای ‏استفاده ‏در ‏بخش ‏کشاورزی ‏سهم ‏مهمی ‏را ‏ایفا ‏می‏کند.
‏مهمترین ‏مسئله ‏کشورهای ‏جهان ‏سوم، ‏بیکاری ‏و ‏افزایش ‏مهاجرت ‏روستاییان ‏به ‏شهرهاست. ‏لذا ‏برنامه‏ها ‏و ‏سیاستهای ‏صنعتی ‏باید ‏در ‏راستای ‏کاهش ‏بیکاری ‏و ‏بهبود ‏وضع ‏اکثریت ‏مردم ‏باشد. ‏با ‏توجه ‏به ‏این ‏هدف ‏اولا ‏فرصتهای ‏اشتغال ‏باید ‏در ‏مناطق ‏روستایی ‏و ‏شهرهای ‏کوچک ‏به ‏وجود ‏آید، ‏ثانیا ‏این ‏فرصتها ‏به ‏طور ‏متوسط ‏باید ‏به ‏اندازه ‏کافی ‏ارزان ‏باشد، ‏ثالثا ‏با ‏توجه ‏به ‏این ‏که ‏جمعیت ‏کشورهای ‏در ‏حال ‏توسعه ‏از ‏آموزش ‏کافی ‏برخوردار ‏نیست ‏و ‏نرخ ‏بیسوادی ‏بالاست، ‏روشهای ‏تولید ‏باید ‏نسبتا ‏ساده ‏باشد. ‏رابعا ‏روشهای ‏تولید ‏باید ‏به ‏صورتی ‏باشد ‏که ‏از ‏منابع ‏محلی ‏استفاده ‏کند ‏و ‏در ‏نهایت ‏اهداف ‏فوق ‏از ‏رهگذر ‏ایجاد ‏صنایع ‏کوچک ‏قابل ‏تحقق ‏باشد.
‏یکی ‏از ‏مهمترین ‏نقطه ‏قوتهای ‏صنایع ‏کوچک ‏استعداد ‏بالقوه ‏آنها ‏در ‏برقراری ‏رابطه ‏بین ‏تولیدات ‏بخش ‏کشاورزی ‏و ‏بخش ‏صنعت ‏است. ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏هر ‏دو ‏زمینه ‏فراورده‏سازی ‏محصولات ‏کشاورزی ‏و ‏تولید ‏ماشین‏آلات ‏و ‏وسایل ‏موردنیاز ‏برای ‏استفاده ‏در ‏بخش ‏کشاورزی ‏سهم ‏مهمی ‏را ‏ایفا ‏می‏کند.
‏پیشرفتهای ‏سریع ‏کشورهای ‏در ‏حال ‏توسعه ‏نظیر ‏کره ‏جنوبی، ‏تایوان، ‏مالزی، ‏هندوستان، ‏ترکیه، ‏اندونزی ‏و ‏دهها ‏کشور ‏دیگر ‏نشان‏دهنده ‏این ‏است ‏که ‏با ‏برنامه‏ریزی‏های ‏جامع، ‏اتخاذ ‏سیاستهای ‏اصولی ‏در ‏جهت ‏تقویت ‏کارآفرینی ‏و ‏ایجاد ‏انگیزه ‏در ‏جهت ‏جذب ‏کارآفرینان ‏می‏توان ‏خلا ‏موجود ‏در ‏کشور ‏را ‏پر ‏کرد. ‏با ‏مروری ‏بر ‏علل ‏پیشرفت ‏کشورهای ‏صنعتی ‏چون ‏آلمان، ‏ژاپن، ‏امریکا، ‏انگلیس ‏و ‏دیگر ‏کشورهای ‏پیشرفته ‏صنعتی ‏متوجه ‏می‏شویم ‏که ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏این ‏کشورها ‏به ‏عنوان ‏پایه‏های ‏اصلی ‏رشد ‏و ‏توسعه ‏و ‏دستیابی ‏به ‏صنایع ‏فوق ‏مدرن ‏بوده ‏است. ‏به ‏دلیل ‏انعطاف‏پذیری ‏و ‏استفاده ‏از ‏تکنولوژی ‏ساده، ‏صنایع ‏کوچک ‏نقش ‏بسزایی ‏در ‏تولید، ‏اشتغال‏زایی، ‏صادرات، ‏ارزش ‏افزوده ‏و ‏در ‏یک ‏کلام ‏توسعه ‏اقتصادی ‏کشور ‏دارند. ‏با ‏عنایت ‏به ‏وابستگی ‏شدید ‏صنایع ‏واسطه‏ای ‏و ‏مادر ‏در ‏زمینه ‏تکنولوژی ‏و ‏توان ‏سرمایه‏گذاری ‏کشورهای ‏صنعتی، ‏امکان ‏هرگونه ‏حرکت ‏اساسی ‏در ‏جهت ‏صنعتی ‏شدن ‏برای ‏کشورهای ‏درحال ‏توسعه
‏2
‏کند ‏و ‏مشکل ‏خواهد ‏بود ‏و ‏برای ‏رهایی ‏از ‏این ‏تنگناها ‏و ‏حداکثر ‏بهره‏گیری ‏از ‏امکانات ‏و ‏استعدادهای ‏داخلی ‏و ‏افزایش ‏تولید ‏ناخالص ‏داخلی ‏کشور ‏و ‏اشتغال، ‏حمایت ‏از ‏صنایع ‏کوچک ‏یکی ‏از ‏بهترین ‏راهها ‏می‏تواند ‏باشد. ‏مطابق ‏مطالعات ‏و ‏بررسی‏های ‏انجام ‏شده ‏در ‏سطح ‏جهان ‏توسط ‏سازمان ‏جهانی ‏کار (ILO) ‏حدود ‏۷۰ ‏درصد ‏از ‏نوآوریها ‏و ‏اختراعات ‏در ‏صنعت، ‏توسط ‏کارآفرینانی ‏به ‏وجود ‏آمده ‏که ‏در ‏واحدهای ‏کوچک ‏و ‏متوسط ‏مشغول ‏بوده‏اند.
‏در ‏کشورهای ‏پیشرفته ‏و ‏در ‏حال ‏توسعه، ‏سیاستگذاری‏ها ‏در ‏جهت ‏حمایت ‏هرچه ‏بیشتر ‏از ‏صنایع ‏کوچک ‏است ‏و ‏این ‏بنگاههای ‏کوچک ‏به ‏شدت ‏مورد ‏توجه ‏قرار ‏گرفته‏اند ‏تا ‏جایی ‏که ‏به ‏عنوان ‏مثال ‏در ‏قانون ‏اساسی ‏کره ‏جنوبی ‏بر ‏حمایت ‏و ‏پشتیبانی ‏هرچه ‏بیشتر ‏از ‏این ‏صنایع ‏تاکید ‏شده ‏است، ‏یا ‏در ‏ژاپن ‏صنایع ‏کوچک ‏با ‏سازماندهی ‏بسیار ‏قوی ‏نقش ‏مهمی ‏در ‏تحولات ‏صنعتی ‏و ‏تکنولوژیک ‏این ‏کشورها ‏ایفا ‏می‏کنند.
●‏مزایای ‏کلی ‏صنایع ‏کوچک
‏مزایا ‏و ‏برتریهای ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏دنیای ‏امروز ‏به ‏حدی ‏است ‏که ‏بدون ‏اغراق ‏قابل ‏شمارش ‏نیست ‏و ‏محدودیتی ‏برای ‏این ‏مزایا ‏وجود ‏ندارد. ‏این ‏مزایا ‏از ‏زوایای ‏مختلف ‏قابل ‏بررسی ‏است ‏اما ‏به ‏طور ‏کلی ‏می‏توان ‏این ‏مزایا ‏و ‏ویژگی‏ها ‏را ‏برای ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏سطح ‏جهانی ‏به ‏شرح ‏ذیل ‏برشمرد:
‏۱ - ‏تنوع ‏در ‏مصرف ‏منابع ‏انرژی
‏با ‏عنایت ‏به ‏رشد ‏نامحدود ‏تکنولوژی ‏در ‏زمینه‏های ‏مختلف ‏علوم ‏الکترونیک، ‏علوم ‏ژنتیک ‏و... ‏میزان ‏مصرف ‏انرژی ‏در ‏صنایع ‏معدنی ‏بسیار ‏کاهش ‏یافته ‏و ‏در ‏آینده ‏نیز ‏همچنان ‏این ‏کاهش ‏ادامه ‏خواهد ‏یافت ‏و ‏به ‏همت ‏و ‏ابتکار ‏و ‏خلاقیت ‏کارآفرینان ‏واحدهای ‏کوچک، ‏منابع ‏جدید ‏انرژی ‏با ‏قیمتهای ‏بسیار ‏پایین‏تر ‏جایگزین ‏منابع ‏قبلی ‏شده ‏که ‏از ‏این ‏منابع ‏می‏توان ‏به ‏تبدیل ‏انرژی ‏خورشیدی ‏به ‏الکتریسیته ‏و ‏حرارت، ‏انرژی ‏حرارت ‏مرکزی ‏زمین، ‏امواج ‏دریا، ‏انرژی ‏باد، ‏انرژی ‏رعد ‏و ‏برق، ‏هیدروژن ‏و ‏بیوگاز ‏اشاره ‏کرد ‏که ‏واحدهای ‏تحقیقاتی ‏صنایع ‏کوچک ‏پیوسته ‏روی ‏این ‏مسائل ‏مطالعه ‏نموده ‏و ‏آنها ‏را ‏مدنظر ‏قرار ‏داده‏اند.
‏۲ - ‏کاهش ‏اتلاف ‏انرژی ‏مواد
‏رشد ‏تکنولوژی ‏و ‏طراحی ‏هوشمندانه ‏و ‏بکارگیری ‏ابزارهای ‏نوین ‏سبب ‏کاهش ‏قیمت ‏بإ؛ ‏توجه ‏به ‏کاهش ‏ضایعات، ‏مصرف ‏کم ‏انرژی، ‏حذف ‏کارهای ‏غیرضروری ‏و ‏مصرف ‏کامل ‏مواد ‏اولیه

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت تولید در هزاره سوم doc

مدیریت تولید در هزاره سوم doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 13
حجم فایل: 103 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 13 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏مدیریت تولید در هزاره سوم
‏این مقاله، به بررسی و تجزیه و تحلیل فضای اقتصادی حاکم بر پدیده جهانی‌سازی، جریان اطلاعاتی و ویژگی‌های تولید شبکه‌ای که صنایع تولیدی با آن روبه‌رو هستند، می‌پردازد. بررسی و تجزیه و تحلیل فوق‌الذکر بیانگر این مطلب است که تولید شبکه‌ای در فضای نوین اقتصادی می‌تواند به عنوان انقلابی در سازمان‌های تولیدی، مطرح شود.‏
‏بر این اساس، مفهوم نوینی بنام MICK‏4FI‏ (یکپارچگی1، جریان مواد2، جریان اطلاعات3، جریان سرمایه4 و جریان دانش5) در سطح سازمان و سطح تولید شبکه‌ای تعریف شده و به عنوان مدل نوینی برای تولید شبکه‌ای مطرح می‌شود. زیرا MICK‏4FI‏ به منظور دستیابی برای شایستگی‌های محوری سازمان در فضای اقتصادی کنونی و یا به عبارتی، فضای اقتصاد شبکه‌ای، ضروری به نظر می‌رسد.
‏نتایج به دست آمده، بیانگر تفکری نوین پیرامون تدوین راهبردهای تولیدی سازمان و ارائه روشی پایدار برای حفظ یکپارچگی منابع تولید شبکه‌ای می‌باشد.
‏مدیریت تولید در هزاره سوم
‏این مقاله، به بررسی و تجزیه و تحلیل فضای اقتصادی حاکم بر پدیده جهانی‌سازی، جریان اطلاعاتی و ویژگی‌های تولید شبکه‌ای که صنایع تولیدی با آن روبه‌رو هستند، می‌پردازد. بررسی و تجزیه و تحلیل فوق‌الذکر بیانگر این مطلب است که تولید شبکه‌ای در فضای نوین اقتصادی می‌تواند به عنوان انقلابی در سازمان‌های تولیدی، مطرح شود.‏
‏بر این اساس، مفهوم نوینی بنام MICK‏4FI‏ (یکپارچگی1، جریان مواد2، جریان اطلاعات3، جریان سرمایه4 و جریان دانش5) در سطح سازمان و سطح تولید شبکه‌ای تعریف شده و به عنوان مدل نوینی برای تولید شبکه‌ای مطرح می‌شود. زیرا MICK‏4FI‏ به منظور دستیابی برای شایستگی‌های محوری سازمان در فضای اقتصادی کنونی و یا به عبارتی، فضای اقتصاد شبکه‌ای، ضروری به نظر می‌رسد.
‏نتایج به دست آمده، بیانگر تفکری نوین پیرامون تدوین راهبردهای تولیدی سازمان و ارائه روشی پایدار برای حفظ یکپارچگی منابع تولید شبکه‌ای می‌باشد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت تولید انگیزه doc

مدیریت تولید انگیزه doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 21 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏مدیریت تولید انگیزه
‏ به گفته امام امت (ره) ‏«‏رزمندگان ما در جبهه ها در سلوک معنوی و عرفانی خویش ره صد ساله را یک شبه طی می کردند .‏»‏ سبب چه بود؟ در حالی که مبانی معرفتی و مباحث فلسفه اخلاقی در قم تبیین و تدریس می شد و دروس اخلاق مصطلح در حوزه قم رایج و دایر بود و توصیه به اخلاق از اولین روزهای آغاز زندگی طلبگی در دروس رسمی و در جلسات مختلف تکرار می شد و علی الاصول در فضای معنوی حوزه زمینه های رشد اخلاقی و عرفانی فراهم تر می نمود ‏.
‏ پس علت این رشد اخلاقی عظیم در آن محیط چه بود؟ علت آن بود که حضور در میدان جنگ حق علیه باطل، به عنوان متن و نه در حاشیه، زمینه و بستری در وجود رزمندگان ایجاد کرده بود که کوچک ترین جرقه هامی توانست استعداد متراکم انسانی و معنوی آنان را به کمال رساند. چنین زمینه و بستری در جلسات درس و بحث رسمی و دور از هیاهوها و حوادث هیچگاه به دست نمی آمد .
‏ اگر می بینیم در مقاطعی از زمان، گروهی از نخبگان حوزه به قله معنویت و فضایل اخلاقی نزدیک شده اند، به دلیل مدیریت انگیزه های آنان از سوی مربیان است . هنر استاد اخلاق آن است که شاگرد خود را در متن مبارزه عینی با شیاطین قرار دهد و چنین احساسی را ایجاد نماید که در این جنگ میان نیستی و حیات طیبه تنها طریق نجات، مبارزه و میدان داری است . به همین دلیل، اصرار می ورزیم که تولید دانش در حوزه، نیازمند ایجاد یک ‏«‏حس مشترک‏»‏ است . به عبارت دیگر فرهنگ و روحیه حاکم برحوزه باید روحیه علم طلبی و حرکت آفرینی فرهنگی باشد .
‏ در گذشته حوزه های علمیه، سربازی امام عصر عجل الله تعالی فرجه الشریف - آرمان صنفی روحانیت محسوب و ترویج می شد و آنگاه که طلبه به این آرمان اعتقاد می یافت، حرکت آفرین می شد. مهم ترین آثار مکتوب تشیع نیز توسط عالمانی که خود را در صحنه نبرد حق و باطل و در کسوت سربازی احساس می کردند، نگاشته شده است . حال چگونه می توان این آرمان مقدس را منشا تحرک آفرینی در راستای تولید دانش و دستیابی به تمدن نوین اسلامی قرار داد؟ به نظرنگارنده طرح برخی موضوعات قابلیت این را دارند که منشایی برای ایجاد انگیزه و تحرک برای تولید دانش شوند .
‏به عنوان مثال:
‏ - موضوع جهانی سازی اگر به معنای آرایش تمامیت کفر در مقابل تمامیت ایمان تفسیر شود و ابعاد مختلف آن از تولید دانش و مفاهیم در خدمت اهداف نظام سرمایه داری و سریان یافتن پیش انگاره های ماتریالیستی در علوم انسانی، از جمله اخلاق، هنر، حقوق، جامعه شناسی، سیاست و اقتصاد باشد؛
‏- توزیع مفاهیم مادی به منظور تغییر قدر متیقن ها و ایجاد عرف های جدید باشد؛
‏ - استفاده از سازمان های بین المللی به مثابه ابزار فشار و سلطه باشد؛
‏ - ایجاد ادبیات جدید متناسب با فرهنگ لیبرالیستی برای مفاهمه با جامعه جهانی باشد؛
‏ - طرح های خاص نظام استکباری برای تضعیف روحانیت شیعه و مقابله با اصولگرایی اسلامی باشد؛

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن