استراتژی بازاریابی doc

استراتژی بازاریابی doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 35 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏استراتژ‏ی‏ بازار‏ی‏اب‏ی
‏بهترین استراتژ‏ی‏ بازار‏ی‏اب‏ی‏ الکترون‏ی‏ک‏ی‏: ارتباط مناسب و دائم با مشتر‏ی‏ان‏ بر خط اکنون زمان بس‏ی‏ار‏ خوب‏ی‏ جهت استفاده از بازار‏ی‏اب‏ی‏ الکترون‏ی‏ک‏ی‏ است. روش ها‏ی‏ قد‏ی‏م‏ی‏ بازار‏ی‏اب‏ی‏ درحال تغ‏یی‏ر‏ و تحول است چرا که تعداد کاربران و در نت‏ی‏جه‏ مشتر‏ی‏ان‏ بر خط و همچنین خدمات و محصولات ‏مرتبط‏ با آنها، هر روز در حال گسترش است. بهتر‏ی‏ن‏ روش ها جهت رس‏ی‏دن‏ به ا‏ی‏ن‏ مشتر‏ی‏ان‏ بالقوه بر خط چ‏ی‏ست؟
‏ 1- بازار‏ی‏اب‏ی‏ پست الکترون‏ی‏ک‏. هرروز ب‏ی‏ش‏ از 900 م‏ی‏ل‏ی‏ون‏ نفر از پست الکترون‏ی‏ک‏ جهت ارسال و در‏ی‏افت‏ پ‏ی‏ام‏ استفاده م‏ی‏ کنند. هنوز موثرتر‏ی‏ن‏ روش رس‏ی‏دن‏ به تعداد انبوه مشتر‏ی‏ان‏ بالقوه و تقو‏ی‏ت‏ ارتباط با آنها، استفاده از پست الکترون‏ی‏ک‏ است. طراحی و ارسال خبرنامه های الکترون‏یکی‏ از مهم ترین و شاید حیاتی ترین نیازهای تجارت های برخط است و ابزار ها و روش های تولید و ارسال خبرنامه ها، بسیار قدرت مند شده اند.
‏2- وبلاگ نو‏ی‏س‏ی‏. تا قبل از پد‏ی‏ده‏ وبلاگ، مشتر‏ی‏ان‏ امکان و توف‏ی‏ق‏ ارتباط نزد‏ی‏ک‏ با ارائه کنندگان خدمات و محصولات را نداشته اند. وبلاگ نو‏ی‏س‏ی‏،‏ به ا‏ی‏جاد‏ اعتماد،کمک ز‏ی‏ادی‏ م‏ی‏ کند و به مشتر‏ی‏ان‏ اجازه م‏ی‏ دهد با بالاتر‏ی‏ن‏ رده ها‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ی‏ شرکت ها، ارتباط نزد‏ی‏ک‏ برقرار کنند. وبلاگ نو‏ی‏س‏ی‏ به بازار‏ی‏اب‏ ها کمک م‏ی‏ کند که داستان خود را در ‏ی‏ک‏ مح‏ی‏ط‏ باز و غ‏ی‏ر‏ رسم‏ی‏ که برا‏ی‏ مشتر‏ی‏ان‏ حالت شخص‏ی‏ دارد، ب‏ی‏ان‏ کنند و بتوانند برا‏ی‏ ارائه کننده خدمات،کف بزنند ‏ی‏ا‏ شکا‏ی‏ت‏ کنند.
‏3- آر اس اس. سالها قبل م‏ی‏ با‏ی‏ست‏ وب سا‏ی‏ت‏ ها‏ی‏ متعدد‏ی‏ را بازد‏ی‏د‏ م‏ی‏ کرد‏ی‏م‏ تا بتوان‏ی‏م‏ اطلاعات مرتبط با خودمان را پ‏ی‏دا‏ کن‏ی‏م‏. امروزه، اطلاعات به روز و مرتبط، از طر‏ی‏ق‏ RSS‏ به طور مرتب و روزانه از طرف ا‏ی‏نترنت‏ برا‏ی‏ ما ارسال م‏ی‏ شوند. مشتر‏ی‏ان‏ م‏ی‏ توانند جهت در‏ی‏افت
‏ اطلاع‏ات‏ مرتبط با خودشان، آبونه شوند و ا‏ی‏ن‏ اطلاعات را به محض به روز رسان‏ی‏ شدن، در‏ی‏افت‏ کنند و در زمان و ن‏ی‏رو‏ی‏ خود صرفه جو‏یی‏ نما‏ی‏ند‏.RSS‏ به بازار‏ی‏اب‏ ها کمک م‏ی‏ کند تا ‏ی‏ک‏ جر‏ی‏ان‏ دائم‏ی‏ از اطلاعات به روز را از طر‏ی‏ق‏ ا‏ی‏نترنت‏ به مشتر‏ی‏ان‏ خود برسانند.
‏4- Podcasting‏ . هر چند که توقع م‏ی‏ رود تا سال 2010 ا‏ی‏ن‏ روش بازار‏ی‏اب‏ی‏ به استفاده انبوه برسد ول‏ی‏ امسال ن‏ی‏ز‏ رشد حوب‏ی‏ داشته است. ما دوست دار‏ی‏م‏ به د‏ی‏گران‏ گوش ده‏ی‏م‏ و بشنو‏ی‏م‏. تا قبل از ا‏ی‏ن،‏ ا‏ی‏نترنت‏ مجموعه عظ‏ی‏م‏ی‏ از متن بود که از بس به آنها نگاه م‏ی‏ کرد‏ی‏م،‏ خسته م‏ی‏ شد‏ی‏م‏. امروز م‏ی‏ توان‏ی‏م‏ به متخصص‏ی‏ن‏ صنعت در موضوعات خاص و به مصاحبه ها‏ی‏ آنها با م‏ی‏همانانشان‏ و در‏ی‏افت‏ ترفندها‏ی‏ مف‏ی‏د،‏ گوش ده‏ی‏م‏. پادکست به ما کمک م‏ی‏ کند تا محتوا‏ی‏ ا‏ی‏نترنت‏ را در خانه، محل کار و ‏ی‏ا‏ حت‏ی‏ در حال مسافرت در قطار، هواپ‏ی‏ما،‏ و ‏ی‏ا‏ حت‏ی‏ کوهنورد‏ی‏،‏ استفاده کن‏ی‏م‏.
‏5- نظر سنج‏ی‏ ها‏ی‏ بر خط. ا‏ی‏ن‏ خدمات به شما امکان در‏ی‏افت‏ بازخور از بازد‏ی‏دکنندگان‏ را به سادگ‏ی‏ و سرعت ز‏ی‏اد‏ م‏ی‏ دهد و برا‏ی‏ تجارت ها‏ی‏ کوچک‏ی‏ که بودجه برا‏ی‏ تحق‏ی‏قات‏ بازار ندارند مناسب است. نظر سنج‏ی‏ ها‏ی‏ بر خط م‏ی‏ توانند باز خور از مشتر‏ی‏ و کارمندان را فراهم سازند. امروزه‏،‏ ا‏ی‏جاد‏ چن‏ی‏ن‏ نظر سنج‏ی‏ ها‏ی‏ بر خط به سهولت وجود دارد و شما م‏ی‏ توان‏ی‏د‏ به راحت‏ی‏ آنها را اجرا و از نت‏ی‏جه‏ آنها استفاده کن‏ی‏د‏.
‏6- محتوای چندرسانه ا‏ی‏. امروزه دسترس‏ی‏ به ا‏ی‏نترنت‏ پر سرعت در اکثر مناطق فراهم شده است. ا‏ی‏ن‏ ارتباط ها‏ی‏ پر سرعت به ما اجازه م‏ی‏ دهند تا از محتوا‏ی‏ چندرسانه ا‏ی‏ حج‏ی‏م‏ که دسترس‏ی‏ به آنها از طر‏ی‏ق‏ ا‏ی‏نترنت‏ تا 5 سال پ‏ی‏ش‏ غ‏ی‏ر‏ ممکن بود، استفاده کن‏ی‏م‏. ‏ی‏ک‏ی‏ از فراگ‏ی‏رتر‏ی‏ن‏ ا‏ی‏ن‏ ن‏وع‏ محتوا، و‏ی‏دئو‏ی‏ د‏ی‏ج‏ی‏تال‏ی‏ است. هرکس‏ی‏ امروزه به راحت‏ی‏ م‏ی‏ تواند تکه ا‏ی‏ ف‏ی‏لم‏ و‏ی‏دئو‏یی‏ بسازد و آن را از طر‏ی‏ق‏ ا‏ی‏نترنت‏ به نما‏ی‏ش‏ گذارد. و ما هم آن را دوست دار‏ی‏م‏ که تماشا کن‏ی‏م‏. ا

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

ارزشیابی عملکرد افراد 19ص doc

ارزشیابی عملکرد افراد 19ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 23 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏ارز‏ش‏یابی عملکرد ‏افراد
‏چکیده‏ :
‏این مقاله روش انجام ارزیابی عملکرد کارکنان را شرح می‌دهد. معیارهای ارزیابی عملکرد، ارتباط بین ارزیابی عملکرد با ارزشیابی مشاغل و حقوق و مزایا، فنون مختلف ارزیابی عملکرد، اهداف، مکان و زمان ارزیابی عملکرد، خصوصیات شخصیتی ارزیاب و سایر نکات و جزئیات انجام ارزیابی عملکرد از جمله مباحث این مقاله هستند.
‏- مقدمه
‏همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتایج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. این مسأله در مورد ‏افراد ‏وجه دیگری هم پیدا می‌کند و آن اینست که ‏افراد ‏علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی دیگر سازمان نیز محق است نظرات خود را در مورد منابع انسانی سازمان که از اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان بشمار می‌روند ابراز داشته و به اطلاع ایشان برساند. از طرف دیگر از کارکنانی که از انتظارات سازمان در مورد خویش بی‌اطلاع هستند چگونه می‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستی‌های گذشته اقدام نمایند؟ در همین راستا باید متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان یا دست‌کم مدیر مستقیم خود را مسئول و مسبب افت یا ضعف عملکرد خود می‌دانند. دلایل اصلی نیاز سازمان‌ها به انجام ارزیابی عملکرد
‏2
‏افراد ‏عبارتند از:
‏تشویق عملکردهای مطلوب و نهی از عملکردهای نامطلوب کارکنان
‏پاسخ به این نیاز ‏افراد ‏که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».
‏شناسایی افرادی که قابلیت ارتقاء دارند و یا مستحق افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند.
‏نیاز سنجی آموزشی کارکنانی که جهت ارتقاء یا جبران کاستی‌ها نیاز به آموزش دارند.
‏امکان بازنگری مشاغل و پست‌های سازمانی.
‏2- دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد
‏اغلب سازمان‌ها با انجام ارزیابی عملکرد ‏افراد ‏مخالف هستند و عمده نگرانی سازمان‌ها نیز اینست که مبادا ‏افراد ‏در اثر اطلاع از قضاوت کارفرما نسبت به عملکرد خود، رنجیده خاطر شده و این مسأله منجر به کاهش بازدهی، سرخوردگی و نهایتاً افت بازدهی سازمان گردد. لیکن چنانچه ارزیابی عملکرد بجای آنکه بر مبنای احساسات آنی ارزیاب باشد، بر مبنای حقایق انجام گردد، و از سوی دیگر

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

ارزیابی فعالیت و کارایی واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) در صنایع ایران 16 ص doc

ارزیابی فعالیت و کارایی واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) در صنایع ایران 16 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 16 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 12 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏ارزیابی فعالیت و کارایی واحدهای تحقیق و توسعه (R&D)‏ در صنایع ایران
‏در شرکت های صنعتی ایران فعالیت های تحقیق و توسعه (R&D)‏ سابقه ی چندانی ندارد. در این بررسی، تعدادی از واحدهای صنعتی باسابقه و نسبتاً فعال انتخاب شده و کارایی شیوه های مختلف تحقیقات در آنها مورد تحلیل قرار گرفته است. نتایج کلی نشان می دهد که ایجاد واحد مستقل تحقیق و توسعه (R&D)‏ تا حدودی مورد توجه این واحدها بوده ولی از همکاری تحقیقاتی دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی استقبال چندانی نمی شود. عوامل محدودکننده ی تحقیقات و دیدگاه های مدیران ارشد صنایع در جهت بهبود امر تحقیقات از دیگر نکات قابل بحث این بررسی است.
‏مقدمه
‏در شرکت های صنعتی، تحقیق و توسعه (R&D)‏ به عنوان بخشی از سرمایه برای تضمین قدرت رقابت فن آوری در بلندمدت محسوب می شود. هدف از اجرای طرح های تحقیقاتی، افزایش عمر محصول و کاهش هزینه های تولید است. پیدایش R&D‏ در صنایع به مفهوم امروزی آن به شروع قرن بیستم برمی گردد. البته خدمات مهندسی به منظور بهبود محصول و فرایندها با استفاده از تخصص مهندسان با تجربه ی شاغل در صنایع، سابقه ی طولانی تری دارد. تا قبل از سال 1900 تجربه ی تحقیق در صنعت برای بهره گیری از فن آوری در راستای اهداف ویژه ی شرکت ها سابقه ی چندانی نداشته است. در سال 1900 شرکت جنرال الکتریک (GE)‏ امریکا یک استاد جوان دانشگاه MIT‏ به نام ‏«‏ویلیام آرویتنی‏»‏ را استخدام کرد تا هفته ای دو روز برای این شرکت تحقیق کند. ویتنی‏ استادیار شیمی مؤسسة فن آوری ماساچوست بود. مدیریت GE‏ بر آن بود تا موفقیت فن آوری شرکت را با تأسیس یک آزمایشگاه تحقیقاتی تقویت نماید. ویتنی بعدها از MIT‏ استعفا داد و مدیر یکی از اولین آزمایشگاه های تحقیقاتی صنایع در دنیا شد.
‏این رخداد یک الگوی نمونه محسوب می شد که دانشمند دانشگاهی تازه فارغ التحصیل وارد تحقیقات صنعتی شود و به این ترتیب الگوی ‏«‏فن آوری علمی‏»‏ از طریق فرآیند تحقیقات صنعتی بنیاد گذاشته شد.
‏شرکت جوان GE‏ در سال 1900 سازنده ی لامپ های الکتریکی بر مبنای اختراع ادیسون بود. این لامپ ها از یک رشته ی زغالی با مقاومت زیاد ساخته می شد که با اختراعات بعدی از رده خارج شد. یکی از این اختراعات ساخت لامپ ‏درخشان توسط والتر نرنست، شیمی دان آلمانی بود. لامپ ساخت او از یک رشته ی سرامیکی ساخته می شد که در دمای بالاتری تشعشع می نمود. پیشرفت بعدی ساخت لامپ بخار جیوه توسط پیتر کویر هیویت امریکایی بود. در آن زمان GE‏ هنوز کاری برای لامپ های جایگزین نکرده بود در حالی که رقیب اصلی یعنی جرج وستینگهاوس از کوپر هیویت پشتیبانی می کرد و حق امتیاز لامپ نرنست را هم به دست آورده بود. بنابراین، برای کسب قدرت رقابت، مرکز تحقیق و توسعه ی GE‏ تأسیس شد.
‏وایز در خصوص اهمیت تاریخی ویتنی می گوید: ‏«‏شاید او اولین دانشمندی نباشد که در صنایع امریکا حتی در جنرال الکتریک استخدام شده است. افتخار لامپ برای توماس ادیسون و کار او همچنان باقی است. چون کار ادیسون اختراع بود اما تلاش ویتنی یک حرکت پیشتازانه در صنعت امریکاست که به دانشمند یک نقش و هویت جدید به نام پژوهشگر صنعتی اعطا نمود.‏»
‏به این ترتیب بود که اولین مراکز R&D‏ در صنایع به وجود آمدند.
‏مؤسسات معروف دیگری پس از آن اقدام به ایجاد R&D‏ نمودند، از قبیل:
‏بیرون از شرکت راه مناسبی برای ارتقاء موقعیت فن آوری خواهد بود. نتیجه ی بررسی در خصوص عقد قرارداد تحقیقاتی با دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی، استفاده از خدمات محققان منفرد و ایجاد واحد تحقیقاتی با صنایع همگن در جدول شماره ی 3 ارائه شده است.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

ارزش مدیریت استراتژیک52 ص doc

ارزش مدیریت استراتژیک52 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 57
حجم فایل: 52 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 57 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏1
‏ارزش مدیریت استراتژیک
‏مقدمه
‏جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.
‏مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.
‏در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.
‏دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده‌ بودند. انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده‌ بودند.
‏بعداً ( 1972) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.
‏1
‏3
‏در 1974 فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه مدیریت استراتژیک 386 شرکت طی 2 سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـ احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.
‏در 1974 شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی‌گرفت. پژوهش به این نتیجه می‌رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که 37 متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان داد که تا 80 درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.
‏مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط کارگر و مالیک در 1975 گزارش شد. پژوهش ایشان که 90 شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمی‌گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده می‌کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که برنامه‌ریزی رسمی داشتند.
‏سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، گزارشی در سال 1982 نشان داد که برنامه‌ریزی استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه 101 مؤسسه چک خرده‌فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت 3 سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش، سودآوری بهره‌وری نسبت به مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه‌ریزی نداشتند به دست آورده بودند. الگوی کلی نتیجه‌های حاصل از هفت مطالعه،‌ارزش مدیریت استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان می‌دهد. بر پایه شواهدی که در دست است،سازمان‌هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار می‌برند، بطور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را بهبود بخشد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

ارزش مدیریت استراتژیک 40 ص doc

ارزش مدیریت استراتژیک 40 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 41
حجم فایل: 31 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 41 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏ارزش مدیریت استراتژیک
‏مقدمه
‏جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.
‏مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.
‏در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.
‏دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده‌ بودند. انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده‌ بودند.
‏بعداً ( 1972) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.
‏در 1974 فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه مدیریت استراتژیک 386 شرکت طی 2 سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـ احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.
‏در 1974 شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی‌گرفت. پژوهش به این نتیجه می‌رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که 37 متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان داد که تا 80 درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.
‏مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط کارگر و مالیک در 1975 گزارش شد. پژوهش ایشان که 90 شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمی‌گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده می‌کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که برنامه‌ریزی رسمی داشتند.
‏سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، گزارشی در سال 1982 نشان داد که برنامه‌ریزی استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه 101 مؤسسه چک خرده‌فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت 3 سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش، سودآوری بهره‌وری نسبت به مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه‌ریزی نداشتند به دست آورده بودند. الگوی کلی نتیجه‌های حاصل از هفت مطالعه،‌ارزش مدیریت استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان می‌دهد. بر پایه شواهدی که در دست است،سازمان‌هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار می‌برند، بطور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را بهبود بخشد.
‏

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن