استراتژی بازاریابی برند نایک و مدیریت ارتباط با مشتری های این شرکت
با نگاهی به تعداد بالای طرفداران و مشتریان کمپانی نایک، می توان مطمئن شد که استراتژی بازاریابی برند نایک عمیق تر از استفاده موفق از استراتژی های بازاریابی کلاسیک و قدیمی ست.
بازاریابی نایک
پیش از هر چیز، نایک یک نمونه ی بارز از استراتژی بازاریابی محتواست. یک داستان موفقیت واقعی ست که در قلب آن ارزش مشتری حقیقی و مدیریت عالی ارتباط با مشتری قرار دارد.
جایگاه CRM در استراتژی بازاریابی برند نایک
پیش از بررسی مدیریت ارتباط با مشتری نایک، مدیریت ارتباط با مشتری را مجددا تعریف می کنیم. برای توضیح این اصطلاح در کوتاه ترین زمان باید گفت که CRM به معنی “قرار دادن مشتری های خود در مرکز اصلی کسب و کار” است.
علاوه بر این، CRM یک فرایند دراز مدت برای ایجاد رابطه تجاری با یک مشتری ست، تا وفاداری مشتری و ارزش طول عمر به دست آید.
با این وجود، در این دوران که همه در دنیای رسانه های اجتماعی مشغول به فعالیت اند، ایجاد ارتباط عمیق و طولانی مدت با یک مشتری و کسب وفاداری وی مهم تر و دشوار تر از همیشه شده است. با استفاده از ابزارهای مختلف شبکه اجتماعی، مشتریان به راحتی می توانند اطلاعات مربوط به برند، موفقیت یا شکست آن را به دست آورند.
اگر از مشتریان نایک باشید، احتمالا به این مسئله پی برده اید که شبکه های اجتماعی در استراتژی بازاریابی برند نایک جایگاه مشخص و ویژه ای دارند.
فهرست
برند شناسی برند نایکی
قیمت نایکی در سالهای اولیه
نوآوری کلید موفقیت نایک
نایکی ایر
حامیان کلیدی نایک
نایک و صرف بودجه اسپانسری
موج اعتراضات مخالفان نایکی
ارزش نام تجاری نایک
ارزش نام تجاری نایکی
رمز موفقیت نایک
جایگاه CRM در استراتژی بازاریابی برند نایک
شعار نایک
تحلیل پروفایل مشتریان درنایک
ایجاد ارزش برای مشتریان درنایک
ایجاد ارتباط عاطفی کاربران
سیاست های خدمات مشتری شرکت نایک
فرایندهای ارتباط با مشتری نایک
درسهایی از استراتژی بازاریابی شرکت نایک
رویکرد بازاریابی نایک
نایک چهاردهمین برند باارزش جهان
مشخصات مشتری
بخش بندی مشتریان
استراتژی بازار موفق برای شرکت Nike
تاریخچه نایک
بخش بندی بازار نایک
نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصت ها (SWOT)
چشم انداز بازار کفش ورزشی
توسعه محصول
اهداف و مسایل مربوط به نایک
استراتژی بازاریابی و برنامه عملی Nike : نام تجاری پیشرو در ورزش
تصمیات استراتژیک نایک
استراتژی متفاوت نایک
تغییر سبک تولید کفش درنایک
برنامه های استراتژی بازاریابی نایک
تجزیه و تحلیل رقبای اصلی در بازار هدف و اصول بازاریابی ۴P:
استراتژی بازاریابی نایک در شبکههای اجتماعی
نایک در اینستاگرام
نایک در توئیتر
نایک در فیسبوک
مطالعه و بررسی استراتژی برند نایک / فقط انجام بده
لوگو و نام گذاری نایک
شعار نایک
شعار ریباک که موفق ترین شعار قرن انتخاب شد
استراتژی نایک در کسب و کار
تبلیغات، پشتوانه نایک
مارکتینگ پلن (برنامه بازاریابی) نایکی در سال ۲۰۱۶
تجزیه و تحلیل شرکت
ماموریت و چشمانداز
تجزیه و تحلیل وضعیت
روندهای بازار و تکامل
تحلیل موانع و فرصتهای محیطی نایکی
تحلیل SWOTنایکی
استراتژی IMC (ارتباطات بازاریابی یکپارچه)
عوامل کلیدی موفقیت و مسائل مهم
سگمنت، تارگت و پوزیشن
آمیخته بازاریابی (۴p) شرکت نایک
تحول دیجیتال نایک
تحول دیجیتال (digital transformation) چیست و چه لزومی دارد؟
اپلیکیشن NIKE + و NIKE SNKRS
۲. ساخت اپلیکیشن nike training club، یکی از مراحل تحول دیجیتال نایک
Nike Fit و توسعه دیجیتال نایک
راز موفقیت نایک در اینستاگرام
اهداف اصلی نایک در مورد ساخت اپلیکیشن
وجه تمایز نایک، یکی از مصادیق تحول دیجیتال در نایک
رونمایی نایک از محصولش برای زنان باحجاب
نایک، نمونه یک نام تجاری احساسی
استراتژیهای بازاریابی محتوای نایک
نایک بیش از یک محصول میفروشد او آرزوها را میفروشد
اهمیت به بازاریابی دیجیتال در نایک
بازاریابی ورزشی به سبک نایک
توسعه محصولات صنعتی نایک
نایک در خدمت ورزشکاران است
مشتری محوری و بازاریابی متعهدانه نایک
نایک در مقابل آدیداس؛ بزرگترین رقابت صنعت پوشاک
استراتژیهای بازاریابی نایک و آدیداس
چگونه نایک برنامه ریزی، رویکرد و مدیریت مشتری را کنترل می کند؟
چرا جامعه، ابزاری مهم برای نایک است
تجزیه و تحلیل PESTLE از نایک
بررسی اجمالی: تجزیه و تحلیل پنج نیروی نایک
تجزیه و تحلیل ماتریس(BCG) در نایک
ماتریس آنسوف نایک
ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
نظریه آشوب
پیچیدگی جهان در تضاد با سادگی قوانین فیزیکی قراردارد. در سالهای اخیر رفتارهای غیر خطی و پویای سیستمها به طور وسیع مطالعه شده است، یعنی رفتارهایی که منجر به پیچیدگی و در نهایت آشوب می شوند. مطالعة این رفتارها، منتهی به وضع قوانین جدیدی در طبیعت نشده ولی باعث شدهاند تا بتوانیم قوانین موجود را عمیقتر درک کنیم. یکی از نکات جالب توجه در پیچیدگی این است که به رغم تصورات پیشین، قوانین ساده میتوانند منجر به بروز رفتارهای بسیار پیچیده شوند. این موضوع میتواند منجر به شناخت عمیقتر عملکرد سیستمها و رفتارهای اجتماعی و سازمانی شود. از همین روست که در حال حاضر اندازه گیری پیچیدگی و راههای کاهش آن در سازمانها و فرآیندهای تصمیم گیری به یکی از مباحث روز تبدیل شده است. همین گستردگی مبحث پیچیدگی باعث شده است که مشارکت تمام علوم نظیر ریاضایت، فیزیک، مکانیک شارهها، شیمی، مدیریت در تحلیل آن اجتناب ناپذیر شود.
در مقالة حاضر سعی شده است تا کلیاتی از پیچیدگی و انواع آن ارائه شود و نقش آن در طبیعت و سیستمهای تولیدی مورد مطالعه قرار گیرد.
کلید واژه ها: پیچیدگی، پیچیدگی ایستا، پیچیدگی پویا، خود سازماندهی، آشوب
چکیده:
مقدمه
یکی از وجوه اساسی علم که آن را از هنر و ادبیات متمایز می کند امکان بیان آن به کمک اعداد و کمی کردن آن با استفاده از روابط ریاضی است.این پدیده چنان فراگیر شده است که بسیاری از اوقات کار علمی براساس کیفیت ریاضیات آن سنجیده میشود و نه محتوای تجربهاش. به کارگیری روابط ریاضی، علاوه بر ایجاد شرایط جدید برای نگرش به پدیدهها (نوآوری)، نوعی سیستم ارزشی برای اندازهگیری و کمی کردن نیز بهوجود می آورد.
نظریة پیچیدگی مطمئناً راه جدیدی برای نگاه کردن به پدیدههاست و به تدریج در حال تغییر دادن تکنیکهای ریاضی سنتی است. به همین دلیل نیز برخی از دانشمندان نظریة پیچیدگی را گنگ و مبهم میدانند و آن را شایستة عنوان علم نمیشناسند. نیاز به تکنیکهای جدید ریاضی جهت مواجهه با علوم جدید، موضوع تازهای نیست (ریاضیات نیوتونی و لایبنیتز، توپولوژی پوآنکاره، هندسة غیر اقلیدسی ریمان، آمار بولتزمن و نظریة مجموعههای کانتور). تمام این دیدگاههای جدید در ریاضیات به دلیل نیاز به کمی کردن نظریههای جدید علمی که در آن زمان پا به عرصه وجود گذاشته بودند ابداع شدند.
نظریة پیچیدگی
بهتر است در اینجا نگاهی به اجزای اصلی یک سیستم پیچیده بیندازیم. بهطور کلی هر سیستم پیچیده یک سیستم کاملاً عملکردی است که شامل اجزای متغیر و وابسته به هم است. به بیان دیگر، برخلاف یک سیستم کاملاً سنتی (نظیر هواپیما) اجزا دارای ارتباطات دقیقاًٌ تعریف شده و رفتارهای ثابت یا مقادیر ثابت نیستند و عملکردهای انفرادی آنها نیز ممکن است با روشهای سنتی قابل تبیین نباشد. به رغم این ابهام، این سیستمها بخش اعظم جهان ما را تشکیل میدهند و ارگانیسمهای زنده و سیستمهای اجتماعی و حتی بسیاری از سیستمهای غیر ارگانیک طبیعی نیز در زمرة آنها قرار میگیرند.
پیچیدگی ایستا (نوع اول). براساس نظریة پیچید
ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن
تعداد اسلاید : 38 فرمت : pptx
مقدمه :
خلاقیت دارای سه مؤلفه است: تخصص ، تفکر خلاق و انگیزش که می تواند درونی و بیرونی باشد ، مدیران روی هر سه این خصوصیات می توانند اثر گذارند ولی بر روی انگیزش کارکنان بیشتر از دو مؤلفه دیگر تأثیر گذار هستند .
با شتاب روز افزون تحولات و دگرگونیها در دنیای کنونی که عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بیثباتی و تغییر پذیری و نیز غیر قابل پیشبینی بودن این تغییرات ، آنچه که کشورهای جهان به ویژه کشورهای در حال توسعه را در جهت افزایش بهره وری و پیشرفت و ترقی آنها مدد می رساند ، همانا استفاده از فرصتها در رقابت با سایر کشورهاست و این امر میسر نمی گردد مگر با درایت و خلاقیت مدیران و نیز تاثیر مدیران در پرورش خلاقیت کارکنان که با کمک یکدیگر در جهت رشد و بالندگی سازمان خود و در نتیجه ، جامعه بکوشند .
فهرست :
مقدمه
تعریف خلاقیت
نوآوری
چگونه فرهنگ سازمانی بر نوآوری اثر میگذارد؟
ویژگیهای افراد خلاق
فرصتهای خلاقیت
اهمیت خلاقیت و نوآوری
برخی از ویژگیهای سازمان خلاق
کار گروهی
خلاقیت گروهی
نتیجه گیری
ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
آشوب در مدیریت
ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 310 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
آمار و کاربرد آن در مدیریت
ارزش انسان به داشته هایش نیست، به چیزی است که آرزوی بدست آوردنش را دارد. جبران خلیل جبران
ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن