مدیریت استراتژیک doc

مدیریت استراتژیک doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 30 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏ ‏مدیریت استراتژیک چیست؟
‏مقدمه
‏از لحاظ ‏مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک ‏رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط ‏مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود ‏محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن ‏هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها ‏نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به ‏تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و ‏حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده‌ ‏جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط ‏سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، ‏استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این ‏مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی ‏بود.
‏توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از ‏فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه ‏می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) ‏در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم ‏بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت ‏با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات ‏آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون تر می ‏کند.

‏تعریف مدیریت
‏در باره‌ تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست ‏نیست و صاحبنظران و نظریه پردازان علم مدیریت با اهداف و سوگیری‌های گوناگون، ‏تعاریف متفاوتی ارائه کرده‌اند.
- ‏مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله‌ ‏دیگران (فالت،1924‏).
- ‏فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فراگرد تغییر و تبدیل ‏را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،1967‏).
- ‏فراگرد هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی ‏در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،1971‏).
- ‏فراگرد برنامه ریزی، سازماندهی، ‏رهبری و نظارت کار اعضای سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازمانی برای تحقق ‏هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و همکاران،1995‏).
‏تعریف عملیاتی(Operational definition)‏، مفهوم مدیریت را با رعایت ملاکهای عینی منوط می‌سازد. از این رو، اگر ‏در موقعیتی ملاکهایی شامل فعالیت منظم و سازمان یافته، هدفها، روابط میان منابع، ‏انجام کار به وسیله‌ دیگران و تصمیم گیری برقرار باشد، می‌توان گفت در آن موقعیت ‏،مدیریت اعمال می شود (کلاندوکینگ،1972‏).
‏استراتژی
‏بد نیست ابتدا به ریشه‌ لغوی استراتژی اشاره شود. واژه‌ استراتژی(Sterategy‏)از ریشه‌ یونانی strategema‏ ‏ ‏به معنای فرمانده‌ ارتش، مرکب از stratos‏ به معنی ارتش و ago‏ به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت،تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد. در جای دیگر استراژی بدین شکل تعریف می‌شود: «استراتژی (Strategy‏) مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه کسب و کاری (Business‏) ‏ ‏و چه نوع سازمانی فعالیت می کنیم و یا می خواهیم فعالیت نماییم.»
‏تعریف دیگری هم از استراتژی می توان ارائه کرد: « استراتژی یک برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود».
سپس نظریه پردازن علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع کمیاب،جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف کرده اند. استراتژی تعیین کننده‌ زمینه های فعالیت در محیطی پیچیده و پویا و ابزاری است که به عنصر انسانی در یک نظام سازمانی حیات بخشیده و افراد را به حرکت وا می‌دارد.آنسوف(‌

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت انگیزه doc

مدیریت انگیزه doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 31
حجم فایل: 40 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 31 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏1
‏مدیریت انگیزه
‏یک مدیر به منظور درک آنچه موجب ایجاد انگیزش در دیگران می شود باید بسیار کوشا و جدی باشد تا بتواند تعامل مناسبی بین نیازهای:
‏- درونی
‏- اهداف شخصی
‏- اهداف سازمانی
‏برقرار نماید.
‏انگیزه بعنوان یک حالت درونی فکر وجسم ‏–‏ آرزوهاو‏خواسته ها ، نیازها ومشوق ها که افراد را منفعل نموده و وادار به عکس العمل می نماید توصیف شده است
‏ویلیام جیمز در تحقیقی در باره انگیزش به این نتیجه دست یافت که کارکنان ساعتی ، تقریبا با میزان کاری در حدود 20 الی 30 در صد توانایی خود می توانستند شغل خود را حفظ کنند واخراج نشوند. این تحقیق همچنان نشان داد که اگر کار کنان انگیزش بیشتری داشته باشند تقریبا 80 الی90 درصد توانایی خود کار می کنند.
‏توجه واهمیت به انکیزه (محرکهای درونی افراد) وانگیزش(محرکهای بیرونی افراد) تاثیری شگفت آوری در نشاط عمومی وافزایش تولید دارد .
‏2
‏
‏هدف سمینار:
‏آشنایی مدیران با عوامل انگیزش بمنظور بکار گیری آن درسازمان مربوطه جهت تاسیس نشاط ورضایت نیروی کاروبه فعلیت در آوردن حداکثر توانمندیهای آنان
‏کلید واژگان:
‏ نیاز ‏–‏ انگیزه ‏–‏ انگیزش ‏–‏ خوشایند ‏–‏ نا خوشایند ‏–‏ خوشوقت ‏–‏ خوشبخت ‏–‏ رضایت ‏–‏ احساس ‏–‏ احسان ‏–‏ عشق ‏–‏ محبت ‏–‏ نفرت -
‏ 1- انگیزه : محرکهای درونی که بر اساس نیازهای فیزیولوژیک می باشد.
‏ 2- انگیزش :محرکهای برونی که به واسطة انگیزش می توان نیازهای جدید در انسانها تا سیس نمود و یا نیازهای سابق را تغییر داد
‏عوامل مؤثر در نحوة ایجاد ارتباط
‏1- چگونگی ارسال پیام ، چگونگی دریافت پیام را معین می کند0یعنی از هردست که بدهی از همان دست می گیری 0
‏2- آنچه اهمیت دارد، دریافت پیام است نه ارسال آن ، یعنی شناخت طرف مفابل بسیار مهم است 0
‏3- چگونگی آغاز پیام ، اغلب حاصل آنرا معین می کند 0 یعنی رفتار مثبت باعث ایجاد حسن نیت می شود0

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت بازرگانی 15 ص doc

مدیریت بازرگانی 15 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 15
حجم فایل: 21 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 15 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏مدیریت بازرگانی
‏رشته مدیریت بازرگانی در مفهوم عام آن شامل طیف وسیعی از مدیریت‏‌‏ها می‏‌‏شود، زیرا بیشتر سازمانهای تجاری ، صنعتی و خدماتی مثل بانکها، شرکت‏‌‏های بیمه و یا کارخانجات صنعتی به دنبال سود هستند و در نتیجه یک موسسه بازرگانی محسوب می‏‌‏شوند. و از همین‏‌‏رو در کشور ما تا چند سال پیش، گرایش مدیریت بازرگانی شامل گرایش‏‌‏های مختلف این رشته مانند مدیریت صنعتی ، مدیریت بیمه و مدیریت جهانگردی و مدیریت بازرگانی بود. اما امروزه با پیشرفت علم مدیریت و تخصصی‏‌‏تر شدن این رشته ، مدیریت بازرگانی کاربرد محدودتری پیدا کرده است. دروس تخصصی این رشته در زمینه شناخت بازار، مسائل بازاریابی، تجارت ، داد و ستد، معاملات بین‏‌‏المللی و صادرات و واردات است و در نهایت یک دانشجوی مدیریت بازرگانی به عنوان یک مدیر تجاری تحصیل کرده ، می‏‌‏تواند امور تجاری را تفکیک کرده و اداره کند و به یاری قدرت خلاق خویش در ایجاد بازار جدید، ارائه خدمات متنوع و تازه ، ابداع روشهای جدید در عرضه و توزیع، کارآفرین باشد. برای مثال یک فارغ‏‌‏التحصیل مدیریت بازرگانی باید بتواند برای کالاهای موجود، بازار جدیدی پیدا کرده و یا روشهای مطلوب توزیع را در سیستم دولتی طراحی کند. چون امروز یکی از بزرگترین مشکلات کشور ما رساندن محصولات کشاورزی مثل برنج، چای و مرکبات به بازار و به دست مصرف کننده است.
‏گرایش مدیریت بازرگانی به بررسی اصول، روشها و مهارتهایی می‏‌‏پردازد که اداره کنندگان سازمانهای اقتصادی، خدماتی و بازرگانی باید از آن اطلاع داشته باشند. برای مثال نحوه تصمیم‏‌‏گیری در مورد روشهای تولید، فروش ، سرمایه‏‌‏گذاری، بازاریابی ، جذب نیروی انسانی و دهها مساله دیگر که در هر موسسه بازرگانی برای یک مدیر مطرح می‏‌‏گردد، در این گرایش آموزش داده می‏‌‏شود.
‏مدیریت علم است یا هنر؟
‏1
‏مدیریت بازرگانی
‏رشته مدیریت بازرگانی در مفهوم عام آن شامل طیف وسیعی از مدیریت‏‌‏ها می‏‌‏شود، زیرا بیشتر سازمانهای تجاری ، صنعتی و خدماتی مثل بانکها، شرکت‏‌‏های بیمه و یا کارخانجات صنعتی به دنبال سود هستند و در نتیجه یک موسسه بازرگانی محسوب می‏‌‏شوند. و از همین‏‌‏رو در کشور ما تا چند سال پیش، گرایش مدیریت بازرگانی شامل گرایش‏‌‏های مختلف این رشته مانند مدیریت صنعتی ، مدیریت بیمه و مدیریت جهانگردی و مدیریت بازرگانی بود. اما امروزه با پیشرفت علم مدیریت و تخصصی‏‌‏تر شدن این رشته ، مدیریت بازرگانی کاربرد محدودتری پیدا کرده است. دروس تخصصی این رشته در زمینه شناخت بازار، مسائل بازاریابی، تجارت ، داد و ستد، معاملات بین‏‌‏المللی و صادرات و واردات است و در نهایت یک دانشجوی مدیریت بازرگانی به عنوان یک مدیر تجاری تحصیل کرده ، می‏‌‏تواند امور تجاری را تفکیک کرده و اداره کند و به یاری قدرت خلاق خویش در ایجاد بازار جدید، ارائه خدمات متنوع و تازه ، ابداع روشهای جدید در عرضه و توزیع، کارآفرین باشد. برای مثال یک فارغ‏‌‏التحصیل مدیریت بازرگانی باید بتواند برای کالاهای موجود، بازار جدیدی پیدا کرده و یا روشهای مطلوب توزیع را در سیستم دولتی طراحی کند. چون امروز یکی از بزرگترین مشکلات کشور ما رساندن محصولات کشاورزی مثل برنج، چای و مرکبات به بازار و به دست مصرف کننده است.
‏گرایش مدیریت بازرگانی به بررسی اصول، روشها و مهارتهایی می‏‌‏پردازد که اداره کنندگان سازمانهای اقتصادی، خدماتی و بازرگانی باید از آن اطلاع داشته باشند. برای مثال نحوه تصمیم‏‌‏گیری در مورد روشهای تولید، فروش ، سرمایه‏‌‏گذاری، بازاریابی ، جذب نیروی انسانی و دهها مساله دیگر که در هر موسسه بازرگانی برای یک مدیر مطرح می‏‌‏گردد، در این گرایش آموزش داده می‏‌‏شود.
‏مدیریت علم است یا هنر؟

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت اجراء کار 20ص doc

مدیریت اجراء کار 20ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 25 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏مدیریت اجراء کار
‏اجراء
‏ارتباطات
‏مهارت‌آموز‏ی
‏اجراء
‏ بسیارى از دورکارى‌ها به‌صورت موردى یا تلویحى انجام مى‌گیرد مثل زمانى که افرادى در خارج از اداره براى یک گزارش کار مى‌کنند، یا شرکت‌هائى که به بعضى از کارکنان اجازه مى‌دهند با اختیار و هزینه‏ٔ‏ خود، در خانه کار کنند. با این وجود، سازمان‌هاى بزرگى که با برنام‏ه‏‌‏ریزى‏ به دورکارى مى‌پردازند، رویکردى رسمى را در پیش مى‌گیرند که شامل یک امکان‌سنجی، یک طرح هادى و نیز نظارت و ارزیابى طرح هادى است. مراحل اولیه مشتمل بر شناسائى مشاغل مناسب براى دورکارى و انتخاب کارکنان طرح هادى مى‌باشد.
‏ تحلیل این که آیا شغلى براى دورکارى مناسب است یا خیر مستلزم توجه به عملکردى است که شغل دارد: این که آیا کار با تلفن، به‌طور حضورى یا از طریق رایانه انجام مى‌گیرد، و همین‌طور مقدار زمانى که کارمند براى تماس مستقیم با همکاران و استفاده‌کنندگان سپرى مى‌کند.
‏2
‏ دورکاران باید خودانگیخته، خوددار، سازمان‌یافته باشند، از خود ابتکار نشان دهند، خوب ارتباط برقرار کنند، در مدیریت زمان توانمند باشند، بتوانند با فقدان تماس‌هاى اجتماعى کنار بیایند، داراى سواد رایانه‌اى باشند، تصمیم بگیرند و مشکل‌گشاى کارآمدى باشند. میتلند (۱۹۹۸) توصیه مى‌کند که دورکاران هم‌چنین باید سازگارى‌پذیر، از لحاظ فنى خودکفا، در رابطه با شیوه‏ٔ‏ عملکرد سازمان کاملاً آگاه، نتیجه‌گرا، و قادر به ادامه‏ٔ‏ بدون گپ‌زدن‌هاى متوالى با همکاران باشند. اگر سازمان از دورکاران خویش‌فرما بهره مى‌گیرد، معیارهائى از قبی‏ل‏ اعتمادپذیرى و برخورد حرفه‌اى نسبت به کار نیز اهمیت مى‌یابند.(کورت و وین - ۱۹۹۷)
‏ در صورتى‌که فضاى خانه‏ٔ‏ یک دورکار بالقوه، داراى ارزش بالائى باشد، دورکارى در خانه ممکن است امکانپذیر و مقرون به‌ صرفه نباشد. در برخى از شیوه‌هاى دورکارى مدیران محل را بررسى و نظارت مى‌کنند تا فضاى کارى کافى همراه با فضاى لازم براى نگهدارى کارها و تجهیزات ک‏ارى‏ وجود داشته باشد. خانه را باید در برابر آتش‌سوزى و دزدى ایمن ساخت و همه الزامات قانونى بهداشت و ایمنى‌کارى را برآورده کرد. در صورت لزوم، باید ترتیبات و تمهیدات لازم براى نگهدارى از کودکان نیز اندیشیده شود. با اجراء روش گروه‌هاى تمرکز (Focus Groups‏) براى دورکاران بالقوه، مى‌توان به برخى از این موضوعات پرداخت.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

فرهنگ و مدیریت استراتژیک doc

فرهنگ و مدیریت استراتژیک doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 39 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 21 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏1
‏فرهنگ و مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک
‏ علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ گرچه به لحاظ متاثربودن از شخص‏ی‏ت‏ فرد‏ی‏ مد‏ی‏ران‏ به عنوان ‏ی‏ک‏ فن ن‏ی‏ز‏ مورد بررس‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ اما با ا‏ی‏ن‏‌‏حال‏ پرورش، شناخت و به کارگ‏ی‏ر‏ی‏ آن ن‏ی‏ازمند‏ شاخه‏ٔ‏ بسی‏ار‏ کارآمد‏ی‏ از علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ است که تحت عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ در سازمان شناخته م‏ی‏‌‏گردد‏.
‏در‏ ا‏ی‏ن‏ مقاله با ا‏ی‏ده‏‌‏ها‏ی‏ نو‏ی‏سنده‏ پ‏ی‏رامون‏ ضرورت و چگونگ‏ی‏ استراتژ‏ی‏ک‏‌‏نمودن‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ فرهنگ‏ی‏ کشور آشنا م‏ی‏‌‏شو‏ی‏د‏. علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ گرچه به لحاظ متاثربودن از شخص‏ی‏ت‏ فرد‏ی‏ مد‏ی‏ران‏ به عنوان ‏ی‏ک‏ فن ن‏ی‏ز‏ مورد بررس‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ اما با ا‏ی‏ن‏‌‏حال‏ پرورش، شناخت و به کارگ‏ی‏ر‏ی‏ آ‏ن‏ ن‏ی‏ازمند‏ شاخه‏ٔ‏ بسی‏ار‏ کارآمد‏ی‏ از علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ است که تحت عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ در سازمان شناخته م‏ی‏‌‏گردد‏.
‏ی‏ک‏ تفاوت اساس‏ی‏ م‏ی‏ان‏ نظام فرهنگ‏ی‏ کشور ما با سا‏ی‏ر‏ کشورها وجود دارد که کار سامانده‏ی‏ فرهنگ را مقوله‌ا‏ی‏ سهل و ممتنع م‏ی‏‌‏نما‏ی‏د‏ و آن ا‏ی‏ن‏ است که در بس‏ی‏ار‏ی‏ از کشورها فرهنگ (عموم‏ی‏،‏ تار‏ی‏خ‏ی‏ و د‏ی‏ن‏ی‏) در خدمت موفق‏ی‏تها‏ی‏ س‏ی‏اس‏ی‏ و اقتصاد‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ در حال‏ی‏که‏ در نظام اسلام‏ی‏‌‏ ما همه‏ٔ‏ سازمانها و امکانات و توانمندی‏ها‏ در راستا‏ی‏ ‏ی‏ک‏ هدف ا‏ی‏دئولوژ‏ی‏ک‏ و فرهنگ‏ی‏ تعر‏ی‏ف‏ شده‌اند.
‏بنابرا‏ی‏ن‏ قرار است که همه‏ٔ‏ سازمانها و نهادها برای‏ رس‏ی‏دن‏ به آن ا‏ی‏ده‏ٔ‏ بزرگ فرهنگ‏ی‏ و در راستا‏ی‏ تحقق آن گام بردارند که موجب و موجد مزا‏ی‏ا‏ی‏ فراوان‏ی‏ خواهد بود اما از طرف‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ امر باعث گسست برنامه‌‌ر‏ی‏ز‏ی‏ فرهنگ‏ی‏ در اثر عوامل‏ی‏ چون: مشابهت، تعارض، تضاد، ن‏ی‏مه‏‌‏کارگ‏ی‏،‏ ‏ی‏کدست‏‌‏نبودن،‏ خارج از محدوده‌گ‏ی‏،‏ دست‌به‌دست‌کردن، تشر
‏2
‏ی‏فات‏ی‏‌‏شدن،‏ تظاهرگرائ‏ی‏ و غ‏ی‏ره‏ گرد‏ی‏ده‏ است. سازمانها و نهادها‏ی‏ بس‏ی‏ار‏ی‏ هستند که بستگ‏ی‏ به موقع‏ی‏ت‏ و شرا‏ی‏ط،‏ خود را در امور فرهنگ‏ی‏ همه‌کاره ‏ی‏ا‏ ه‏ی‏چ‏‌‏کاره‏ م‏ی‏‌‏دانند‏. در پ‏ی‏روز‏ی‏ها‏ و موفق‏ی‏تها‏ شر‏ی‏ک‏ م‏ی‏‌‏شوند‏ و در کوتاه‏ی‏ها‏ و ا‏شتباهات‏ پا‏ی‏ خود را کنار کش‏ی‏ده‏ و سلب مسئول‏ی‏ت‏ م‏ی‏‌‏کنند‏. به نظر م‏ی‏‌‏رسد‏ که بررس‏ی‏ و تطب‏ی‏ق‏ و هماهنگ‏ی‏ وظا‏ی‏ف‏ نهادها و سازمانها‏ی‏ فرهنگ‏ی‏ ‏ی‏ا‏ چند‌بعد‏ی‏ در زمره‏ٔ‏ اقدامات اساسی‏ برا‏ی‏ توسعه‏ٔ‏ همه‏‌‏جانبه و دستی‏اب‏ی‏ به اهداف کلان است. و اما آنچه به عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ جا‏ی‏ خود را در همه‏ٔ‏ سازمانهای‏ دولت‏ی‏ و خصوص‏ی‏ کشورها‏ی‏ صنعت‏ی‏ و فراصنعت‏ی‏ بازنموده و راه کام‏ی‏اب‏ی‏ها‏ی‏ بزرگ ملّ‏ی‏ را برا‏ی‏ آنها هموار نموده است در کشورها‏ی‏ در حال رشد و از جمله ا‏ی‏ران‏ ما، با گامها‏ی‏ کوتاه و نامطمئن در حال پ‏ی‏ش‏‌‏آمدن‏ است. البته ا‏ی‏ن‏ مساله در مورد نهادها‏ی‏ دولت‏ی‏ به ‏و‏ی‏ژه‏ در زم‏ی‏نه‏‌‏ها‏ی‏ صنعت‏ی‏،‏ تجار‏ی‏ و خدمات‏ی‏ و عل‏ی‏‌‏الخصوص‏ سازمانها‏ی‏ فرهنگ‏ی‏ مصداق کاملاً بارز‏ی‏ دارد.
‏در‏ ا‏ی‏ن‏ مقاله با ا‏ی‏ده‏‌‏ها‏ی‏ نو‏ی‏سنده‏ پ‏ی‏رامون‏ ضرورت و چگونگ‏ی‏ استراتژ‏ی‏ک‏‌‏نمودن‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ فرهنگ‏ی‏ کشور آشنا م‏ی‏‌‏شو‏ی‏د‏. علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ گرچه به لحاظ متاثربودن از شخص‏ی‏ت‏ فرد‏ی‏ مد‏ی‏ران‏ به عنوان ‏ی‏ک‏ فن ن‏ی‏ز‏ مورد بررس‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ اما با ا‏ی‏ن‏‌‏حال‏ پرورش، شناخت و به کارگ‏ی‏ر‏ی‏ آ‏ن‏ ن‏ی‏ازمند‏ شاخه‏ٔ‏ بسی‏ار‏ کارآمد‏ی‏ از علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ است که تحت عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ در سازمان شناخته م‏ی‏‌‏گردد‏.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن