فرهنگ و مدیریت استراتژیک doc

فرهنگ و مدیریت استراتژیک doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 39 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 21 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏1
‏فرهنگ و مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک
‏ علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ گرچه به لحاظ متاثربودن از شخص‏ی‏ت‏ فرد‏ی‏ مد‏ی‏ران‏ به عنوان ‏ی‏ک‏ فن ن‏ی‏ز‏ مورد بررس‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ اما با ا‏ی‏ن‏‌‏حال‏ پرورش، شناخت و به کارگ‏ی‏ر‏ی‏ آن ن‏ی‏ازمند‏ شاخه‏ٔ‏ بسی‏ار‏ کارآمد‏ی‏ از علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ است که تحت عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ در سازمان شناخته م‏ی‏‌‏گردد‏.
‏در‏ ا‏ی‏ن‏ مقاله با ا‏ی‏ده‏‌‏ها‏ی‏ نو‏ی‏سنده‏ پ‏ی‏رامون‏ ضرورت و چگونگ‏ی‏ استراتژ‏ی‏ک‏‌‏نمودن‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ فرهنگ‏ی‏ کشور آشنا م‏ی‏‌‏شو‏ی‏د‏. علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ گرچه به لحاظ متاثربودن از شخص‏ی‏ت‏ فرد‏ی‏ مد‏ی‏ران‏ به عنوان ‏ی‏ک‏ فن ن‏ی‏ز‏ مورد بررس‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ اما با ا‏ی‏ن‏‌‏حال‏ پرورش، شناخت و به کارگ‏ی‏ر‏ی‏ آ‏ن‏ ن‏ی‏ازمند‏ شاخه‏ٔ‏ بسی‏ار‏ کارآمد‏ی‏ از علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ است که تحت عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ در سازمان شناخته م‏ی‏‌‏گردد‏.
‏ی‏ک‏ تفاوت اساس‏ی‏ م‏ی‏ان‏ نظام فرهنگ‏ی‏ کشور ما با سا‏ی‏ر‏ کشورها وجود دارد که کار سامانده‏ی‏ فرهنگ را مقوله‌ا‏ی‏ سهل و ممتنع م‏ی‏‌‏نما‏ی‏د‏ و آن ا‏ی‏ن‏ است که در بس‏ی‏ار‏ی‏ از کشورها فرهنگ (عموم‏ی‏،‏ تار‏ی‏خ‏ی‏ و د‏ی‏ن‏ی‏) در خدمت موفق‏ی‏تها‏ی‏ س‏ی‏اس‏ی‏ و اقتصاد‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ در حال‏ی‏که‏ در نظام اسلام‏ی‏‌‏ ما همه‏ٔ‏ سازمانها و امکانات و توانمندی‏ها‏ در راستا‏ی‏ ‏ی‏ک‏ هدف ا‏ی‏دئولوژ‏ی‏ک‏ و فرهنگ‏ی‏ تعر‏ی‏ف‏ شده‌اند.
‏بنابرا‏ی‏ن‏ قرار است که همه‏ٔ‏ سازمانها و نهادها برای‏ رس‏ی‏دن‏ به آن ا‏ی‏ده‏ٔ‏ بزرگ فرهنگ‏ی‏ و در راستا‏ی‏ تحقق آن گام بردارند که موجب و موجد مزا‏ی‏ا‏ی‏ فراوان‏ی‏ خواهد بود اما از طرف‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ امر باعث گسست برنامه‌‌ر‏ی‏ز‏ی‏ فرهنگ‏ی‏ در اثر عوامل‏ی‏ چون: مشابهت، تعارض، تضاد، ن‏ی‏مه‏‌‏کارگ‏ی‏،‏ ‏ی‏کدست‏‌‏نبودن،‏ خارج از محدوده‌گ‏ی‏،‏ دست‌به‌دست‌کردن، تشر
‏2
‏ی‏فات‏ی‏‌‏شدن،‏ تظاهرگرائ‏ی‏ و غ‏ی‏ره‏ گرد‏ی‏ده‏ است. سازمانها و نهادها‏ی‏ بس‏ی‏ار‏ی‏ هستند که بستگ‏ی‏ به موقع‏ی‏ت‏ و شرا‏ی‏ط،‏ خود را در امور فرهنگ‏ی‏ همه‌کاره ‏ی‏ا‏ ه‏ی‏چ‏‌‏کاره‏ م‏ی‏‌‏دانند‏. در پ‏ی‏روز‏ی‏ها‏ و موفق‏ی‏تها‏ شر‏ی‏ک‏ م‏ی‏‌‏شوند‏ و در کوتاه‏ی‏ها‏ و ا‏شتباهات‏ پا‏ی‏ خود را کنار کش‏ی‏ده‏ و سلب مسئول‏ی‏ت‏ م‏ی‏‌‏کنند‏. به نظر م‏ی‏‌‏رسد‏ که بررس‏ی‏ و تطب‏ی‏ق‏ و هماهنگ‏ی‏ وظا‏ی‏ف‏ نهادها و سازمانها‏ی‏ فرهنگ‏ی‏ ‏ی‏ا‏ چند‌بعد‏ی‏ در زمره‏ٔ‏ اقدامات اساسی‏ برا‏ی‏ توسعه‏ٔ‏ همه‏‌‏جانبه و دستی‏اب‏ی‏ به اهداف کلان است. و اما آنچه به عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ جا‏ی‏ خود را در همه‏ٔ‏ سازمانهای‏ دولت‏ی‏ و خصوص‏ی‏ کشورها‏ی‏ صنعت‏ی‏ و فراصنعت‏ی‏ بازنموده و راه کام‏ی‏اب‏ی‏ها‏ی‏ بزرگ ملّ‏ی‏ را برا‏ی‏ آنها هموار نموده است در کشورها‏ی‏ در حال رشد و از جمله ا‏ی‏ران‏ ما، با گامها‏ی‏ کوتاه و نامطمئن در حال پ‏ی‏ش‏‌‏آمدن‏ است. البته ا‏ی‏ن‏ مساله در مورد نهادها‏ی‏ دولت‏ی‏ به ‏و‏ی‏ژه‏ در زم‏ی‏نه‏‌‏ها‏ی‏ صنعت‏ی‏،‏ تجار‏ی‏ و خدمات‏ی‏ و عل‏ی‏‌‏الخصوص‏ سازمانها‏ی‏ فرهنگ‏ی‏ مصداق کاملاً بارز‏ی‏ دارد.
‏در‏ ا‏ی‏ن‏ مقاله با ا‏ی‏ده‏‌‏ها‏ی‏ نو‏ی‏سنده‏ پ‏ی‏رامون‏ ضرورت و چگونگ‏ی‏ استراتژ‏ی‏ک‏‌‏نمودن‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ فرهنگ‏ی‏ کشور آشنا م‏ی‏‌‏شو‏ی‏د‏. علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ گرچه به لحاظ متاثربودن از شخص‏ی‏ت‏ فرد‏ی‏ مد‏ی‏ران‏ به عنوان ‏ی‏ک‏ فن ن‏ی‏ز‏ مورد بررس‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ اما با ا‏ی‏ن‏‌‏حال‏ پرورش، شناخت و به کارگ‏ی‏ر‏ی‏ آ‏ن‏ ن‏ی‏ازمند‏ شاخه‏ٔ‏ بسی‏ار‏ کارآمد‏ی‏ از علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ است که تحت عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ در سازمان شناخته م‏ی‏‌‏گردد‏.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

فنون تجزیه و تحلیل سیستمها 29ص doc

فنون تجزیه و تحلیل سیستمها 29ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 24
حجم فایل: 35 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 24 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏فنون تجزیه و تحلیل سیستمها
‏متداولترین فنون و تکنیکهایی که آنالیست را در زمینه بهبود وضع فعلی و پیشنهاد وضع آتی یاری می دهند عبارتند از:
‏بررسی تقسیم کار
‏بررسی جریان کار
‏بررسی جا و مکان
‏کنترل فرمها
‏کنترل اسناد و سیستمهای بایگانی
‏اندازه گیری کار
‏برنامه ریزی شبکه ای ( پرت , سی پی ام , پی دی ام )
‏تعریف جدول تقسیم کار
‏تعریف : جدول تقسیم کار جدولی است که نشان می دهد کارکنان سازمان در یک مدت معین, چه کارهایی را انجام می دهند و چه مقدار وقت صرف انجام دادن این کارها می کنند .
‏مزایای تهیه جدول تقسیم کار
‏کسب آگاهی از بار واقعی کار و نحوه توزیع آن در عمل
‏شناخت محلهای تراکم کار از یک طرف و تراکم نیروی انسانی از طرف دیگر
‏آگاهی از تکرارها و تداخلهای وظیفه ای
‏آگاهی از نحوه اختصاص وقت به هر یک از وظایف و فعالیتها
‏آگاهی از نحوه تطبیق نوع و ماهیت وظیفه با تخصص کارکنان
‏کسب اطلاع از اوقات اضافی کارکنان
‏آگاهی از تعداد واقعی نیروی انسانی مورد نیاز
‏ارزشیابی کار کارکنان
‏به دست آوردن مبنایی جهت تعیین حقوق و دستمزد کارکنان
‏مراحل تهیه و تنظیم جدول تقسیم کار
‏انتخاب واحد بررسی
‏تهیه لیست وظایف کارکنان
‏تهیه لیست فعالیت های واحد
‏تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود
2
‏تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار در وضع موجود و کشف نقایص وایرادات آن
‏تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی
‏مرحله اول ‏–‏ انتخاب واحد بررسی
‏آنالیست در شروع کار بایستی کل سازمان را به واحدهای کوچک تقسیم کند و جدول تقسیم کار را برای هر یک از واحدها به طور جداگانه تنظیم نماید .
‏مرحله _ تهیه لیست وظایف کارکنان
‏لیست وظایف کارکنان عبارت است از لیستی که نشان میدهد هر یک از کارکنان یک واحد سازمانی در یک مدت معین چه وظایف و عملیاتی را انجام می دهد و چه مقدار وقت صرف انجام آنها می کند‏ .
‏مرحله سوم _ تهیه لیست فعالیت های واحد
‏لیست فعالیت ها عبارت است از: صورتی از کلیه فعالیتهایی که در یک واحد سازمانی انجام می شود. این لیست مجوعه فعالیتهایی اساسی و عمده ای که کارکنان آن واحد سازمان انجام می دهند , درج می گردد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

علم اسلامی،مدیریت اسلامی doc

علم اسلامی،مدیریت اسلامی doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 61 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 10 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏1
‏علم اسلام‏ی‏،مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ اسلام‏ی
‏تبیین مفهوم مدیریت اسلامى
‏استاد مصباح یزدى
‏تعبیر "مدیریت اسلامى" حاکى از این است که مدیریت مى تواند داراى دو وصف "اسلامى" و "غیراسلامى" باشد، و از اینروى این سؤال، مطرح مى شود: چه ارتباطى بین مدیریت به عنوان یک علم و بین اسلام به عنوان یک دین، وجود دارد؟
‏این پرسش در واقع یکى از جزئیات پرسش عامتر و کلى ترى است و آن این است: علوم و فنون مختلف، بویژه علوم انسانى، چه ارتباطى با ادیان خصوصاً دین اسلام دارند؟
‏پاسخ به این سؤال، نیازمند ارائه تعریف دقیقى از علم و دین است.
‏2
‏رابطه دین با معارف بشرى
‏1ـ با توجه به اینکه واژه "علم" داراى کاربردهاى متباین و متداخلى است و بیان همه آنها با اشاره به تفاوتهایشان به درازا مى کشد. ما در اینجا به تعریف مفهومى از "علم" که متناسب با بحث حاضر است بسنده مى کنیم:
‏«علم عبارت است از مجموعه قضایایى که حول یک محور (کلّ یا کلّى) مطرح مى شود و با متدهاى مناسب با طبیعت قضایاى مزبور، مورد بررسى و تحقیق قرارمى گیرد».
‏فى المثل طبیعت قضایاى منطقى، فلسفى و ریاضى با متد تعقلى؛ و طبیعت قضایاى فیزیکى و شیمیایى با متد تجربى؛ و طبیعت علوم تاریخى با متد نقلى، مناسبت دارد. حال، اگر فرض کنیم که همه یا بخشى از مسائل یک علم در منابع دینى مستند به "وحى الهى" بیان شده و اصطلاحاً با متدتعبدى هم قابل اثبات باشد مى توان قضایاى ى آن علم را با دو متد، مورد بررسى قرار داد و یا آنها را به دو قسم، دینى و غیردینى، تقسیم کرد. مثلاً مسائل خداشناسى(بحث از صفات وافعال الهى)هم بامتدتعقلى؛ قابل بررسى است که بخشى از متافیزیک (فلسفه الهى) را تشکیل مى دهد، و هم با متد تعبّدى مستند به "وحى الهى"؛ یعنى با استفاده از منابع دینى (کتاب و سنّت) قابل بررسى است که "خداشناسى دینى" نامیده مى شود.
‏پس صفت "دینى" براى یک علم (مجموعه خاصى از قضایا) گاهى به این معنى است که مسائل آن علم، با متد نقلى دینى و با استفاده از منابع مستند به وحى الهى، مورد بررسى قرار مى گیرد.
‏2ـ اکنون واژه "دین" را مورد دقت قرار مى دهیم تا با کاوش در مفهوم آن، روشن شود که مطالب دینى با کدام علمى مناسبت دارد و به چه اعتبار دیگرى مى تـوان وصف "دینـى" را براى علم خاصى در نظـر گرفت.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

سیستمهای اطلاعاتی 2 doc

سیستمهای اطلاعاتی 2 doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 64
حجم فایل: 127 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 64 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

E‏قer
1
E‏قer
3
‏دیباچه
‏از آنجائیکه محیط کسب وکار عصر اطلاعات فعلی رقابت شدیدی را در اخذ اطلاعات و دانش ایجاد نموده است ‏،‏ضرورت دارد‏ سیستم ها ی اطلاعاتی سازمانها تا ‏حد ممکن پیوستگی خود را حفظ کند‏ وچنانچه بخواهند از هم جدا و به صورت جزیره های اطلاعاتی مستقل کار کنند اطلاعات مطلوبی از آنها نمیتوان استخراج کرد.
‏بسیاری از متخصصان IT‏بر این عقیده اند ‏که‏ تنها بخشی از اطلاعات سازمان در فرآیند های تصمیم گیری مورد استفاده قرار می‏ ‏گیرد،‏ ‏و‏ ‏بسیاری از آنها به علت فقدان متخصصان فن همچنان بی استفاده باقی می‏ ‏ماند .
‏مانند گازهای ذیقیمتی که به علت فقدان امکانات با بی توجهی تصمیم گیران سالها بر سر چاههای نفت سوزانده میشوند . بنابر این هر ابزاری ازIT‏ ‏که بتواند به سازمانها در جهت ممانعت از به هدر رفتن ارزشمند ترین منبع آن کمک نماید ، ودر عین حال سازمان را در جهت حرکت از حالت وظیفه گرائی سنتی به سمت فرایند گرائی یاری کند میتواند در بهبود روشهاو افزایش بهره وری منابع سازمان موثر واقع شود .
‏فناوری اطلاعات‏(IT‏)‏ ومهندسی مجدد فرایندهای عملیاتی‏ (BPR‏)‏ دو ابزار حیاتی در جهت توسعه کیفی و کمی سازمانها برای گردآوری وبهره وری اصولی از منابع اطلاعاتی است ‏.
‏راه حلهایERP ‏ ‏در حال حاض‏ر‏ مناسبترین بستر و ابزار در هر دو جهت فناوری اطلاعات و مهندسی مجدد فرایندها است.
‏مقدمه
‏رشد غیر قابل پیش بینی فناوری اطلاعات و ارتباطات در دهه های گذشته که با تکیه بر توسعه صنایع مختلفی ازجمله الکترونیک، کامپیوتر، مخابرات و ... صورت گرفته، بر جنبه های مختلف عملکرد سازمانها تاثیرات شگرفی داشته است. همزمان با این تغییرات، محیط فعالیت سازمانهای مختلف پیچیده تر شده و به همین جهت نیاز به سیستمهایی که بتواند ارتباط بهتری بین اجزای مختلف سازمانی برقرار کرده و جریان اطلاعات را در بین آنها تسهیل کند، افزایش چشمگیری یافته است. این سیستمها که در مجموع به سیستمهای سازمانی

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

صد نکته در مدیریت تغییر 11 ص doc

صد نکته در مدیریت تغییر 11 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 128 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏امروزه تغییر مهم ترین عامل موثر در مدیریت کسب و کار ‏موفق محسوب می شود. سازمان ها و افراد شاغل در آنها بایدنگرش مثبتی نسبت به مساله ‏تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را ‏حفظ کنند. عدم توجه به یک روند در حال تغییر ممکن است بسیار پرهزینه باشد. این ‏مقاله به مدیران می آموزد که برای بقای خود چگونه همواره یک گام از رقبا جلوتر ‏باشند، روند تغییرات را تعیین کنند، و رهبری یک پروژه تغییر را بر عهده بگیرند.
‏این مقاله در قالب100 نکته کلیدی طراحی شده و به مدیران توصیه می شود علاوه بر ‏مطالعه دقیق به آن عمل کنند.
‏صد نکته در مدیریت تغییر‏
‏ضرورت تغییر ‏
‏ ‏
‏تغییر، کلیه جنبه های زندگی را تحت تاثیر قرار می دهد. اتخاذ یک رویکردآینده نگر تنها راهی است که به کمک آن می توانید آینده را، چه به عنوان یک فرد و چه به عنوان یک سازمان، در دست بگیرید. بنابراین، پذیرای تغییر باشید و یاد بگیرید که عناصر مثبت آن را توسعه دهید.
‏ ‏1- کلیه تغییراتی را که مدنظر دارید یادداشت و برای ایجاد آنها برنامه ریزی کنید.
‏ ‏2- اگر احساس می کنید که در برابر تغییر مقاوم هستید، در جستجوی علت آن باشید.
‏ ‏3- در جستجوی افراد پذیرای تغییر باشید و با آنها هم پیمان باشید.
‏ ‏4- قبل از تبعیت از خط مشی دیگران کمی فکر کنید.
‏ ‏
‏ ‏شناخت علل تغییر ‏
‏ ‏برای کنار آمدن با سرعت روز افزون تغییرات، در درجه اول باید علل زیربنایی آنها شناسایی شوند.
‏ ‏برخی تغییرات مشخص در ساختار داخلی سازمان ها و بازارهای خارج از آنها زاییده تغییرات گسترده در جامعه، اقتصاد یا تکنولوژی هستند.
‏ ‏5- در برابر شرایط عدم اطمینان، واکنش مثبت نشان دهید و از تغییر اجتناب کنید.
‏ ‏6- کنجکاوی را در خود پرورش دهید. تصور کنید که همیشه باید مطلع ترین فرد باشید.
‏ ‏7- از تکنولوژی اطلاعات جدید نهراسید و با تسلط بر آن سعی کنید بهره برداری لازم را به عمل آورید.
2
‏ ‏8- به خاطر داشته باشید که تکنولوژی به سرعت و روز به روز در حال تغییر است.
‏ ‏شناسایی منابع تغییر‏
‏ ‏
‏تغییر ممکن است از جهات مختلف نشأت بگیرد. از جانب مافوق یا زیردستان درون سازمان، از خارج سازمان و یا در اثر ابتکار فردی.
‏ ‏سعی کنید از کلیه منابع احتمالی تغییر آگاه شوید و از هر کجا که نشأت گرفته است، پذیرای آن باشید.
‏ ‏9- صرف نظر از منبع تغییر، از کلیه نوآوری ها در جهت ایجاد آن استقبال کنید.
‏ ‏10- در برابر تغییرات خارج از سازمان، همواره واکنش مثبت نشان دهید.
‏ ‏11- زیردستان را به ارایه ایده های جدید در جهت ایجاد تغییر تشویق کنید.
‏ ‏
‏ ‏طبقه بندی انواع تغییر‏
‏ ‏به طور کلی می توان تغییرات را به دو دسته تدریجی و بنیادی تقسیم کرد. هر یک از این دو نوع تغییر به انواع مختلف و ترکیبات گوناگون تقسیم می شوند. شناخت نوع تغییری که با آن سروکار دارید به شما کمک می کند که راحت تر و به شیوه اثر بخش تر به آن دست پیدا کنید. علاوه بر این، با شناخت نوع تغییر بهتر می توانید واکنش دیگران نسبت به تغییر مورد نظر را تعبیر و تفسیر کنید.
‏ ‏12- اثرات ترکیبی ناشی از انواع مختلف تغییر را مدنظر قرار دهید.
‏ ‏13- هنگام تجزیه و تحلیل تغییر به بسترهای کوتاه مدت و بلند مدت توجه کنید.
‏ ‏14- از بحران ها، تجربه کسب کنید و مطالب مفیدی بیاموزید تا بتوانید از بروز مجدد آنها جلوگیری کنید.
‏ ‏15- هدف خود را برکسب برابری یا پیشی گرفتن از بهترین الگویی که می شناسید متمرکز کنید.

‏ ‏16- برای برنده شدن سعی کنید با رقبا متفاوت و از آنها بهتر باشید.
‏ ‏

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن