نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی 25 ص doc

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی 25 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 25
حجم فایل: 52 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏نظریه ‏استراتژیک‏ وتجزیه محیطی
‏1- تجزیه محیط شغلی . ‏ ‏ 2- رقابت وساختار ومقررات صنعت.
‏3-‏موقعیت استراتژیک ‏ وارزش ‏افزوده‏. ‏4-‏تحلیل‏ SWOT‏ (قدرت- ضعف ‏–‏ فرصت و تهد‏ی‏د).
‏5- پیش بینی‏ وضع ‏ محیط. 6- طر‏ا‏ح‏ی‏ سناریو
‏اطلاعات ‏موقعیت استراتژیک ‏ به ماکمک می کند که‏ هماهنگی ‏ بین سازمان و‏محیط بیرونی آن ‏رادرک کنیم ‏.
‏وضعیت اولیه ‏ صنعت داروسازی اروپایی نشان می دهد که ‏چطور ساختارهای شرکت به وسیله نیروهای محیطی خارجی تحت تأثیرقرارمی گیرند. ‏موقعیت ها‏ وتوانایی سازمان را برای ایجاد واضافه کردن ارزش گزارش می کنند درنتیجه ارزش ‏افزوده‏ درارتباط با تجزیه‏ وتحلیل های ‏ SWOT‏(قدرت ‏–‏ضعف-فرصت ‏–‏تهدید)‏ شرح داده‏ ‏می شود. این فصل با ارزیابی‏ ماهیت ‏ ازمحیط شغلی شروع ‏ ‏می شود ودر ادامه به ‏تأثیر‏ مقررات‏ براستراتژی های شرکت وصنعت توجه دارد .‏ علاوه براین همانطور که دربحث ‏تطابق‏ E-V-R‏ دیده شد‏ ‏موقعیت ها‏ باید تغییر کند. گاهی تغییر پیوسته وافزایشی است وگاهی اوقات برجسته تر یا من‏قطع ‏ تر است.‏ برای فهمیدن ودرک تغییر دوم ذکرشده فصل بعدی بابحثی پیرامون ساخت سناریو وبرنامه ریزی ‏ شروع می شود.
‏تجزیه ‏وتحلیل ‏محیط شغلی
‏مدیریت دریک دنیا‏ی بسیار‏ آشفت‏ه‏ :‏ موضوع ‏سهامداران ‏به عنوان ‏چندین نیرو ‏ازنیروهای محیطی ‏درنظر گرفته می شود که سازمانی راتحت تأثیرقرارمی دهد که آشکارا درشرکت دارای نفع وسودی باشند ‏. بطور ساده ‏سهامداران ‏باید ازلحاظ‏ قدرت ‏ وسودشان طبقه بندی شوند همانطور که درشکل 1-7 نشان داده شد به راحتی ‏می توان ‏ازیک شبکه چهار‏ضلعی ‏ برای این موضوع استفاده
2
‏کرد‏. اینها باید با‏ آنهایی که قدرت دارند باید رضایتشان جلب شود مخصوصاً اگر که مایل به انجام فعالیت های سازمان باشند . آنهایی که قدرت نسبتاً کمی دارند اماسودبیشتری دارند نیز باید موردتوجه قراربگیرند.‏ رقبا‏تأثیر ‏ زیادی ‏براستراتژی های عملکردی ورقابتی شرکت دارند وموضوع موردبحث فصل 8 می باشند ‏.
‏اگر ‏یک شرکتی درصدکنترل رشد،‏ تغییر وتوسعه می باشد باید درجستجوی نیروهایی باشد ‏ که فرصت هایی‏ را‏ برای رشد وتغییر ایجاد می کنند و‏نیزتهدید ها رابرای پاسخگویی رابه تقاضا ها بوجود بیاورند .‏ مدیران باید ازنیروها وتغییرات محیطی مطلع باشند ومنابع سازمان را برای سود بردن ازفرصتها‏مقابله وبرخورد باتهدیدات ‏ اداره کنند. در‏عوض ‏ رهبر‏استراتژیک قطعیت انجام این مسأله رانشان دهد ونیزباید تناسب ارزشها وفرهنگ های سازمانی رابرای رسیدن به عوامل کلیدی موفقیت نشان دهد.‏ بطور کاملاً ساده محیط شوک به سازمان می دهد وروشی ‏ازطریق آن منابع بکارگرفته می شوندکه توانایی کنترل این شوک هامشخصص می کنند.‏
‏این ‏مسأله به تطابق ‏ E-V-R‏ (محیط ‏–‏ ارزش ‏–‏ منبع)‏ مربوط می باشد‏.
‏چندین مرتبه نمودارهای مربوط به عواملی کارآمد که موفقیت رادرمحیط ‏تجاری یاشغلی بوجود می آورند ساخته ونگاهداری شده اند ‏. همانطور که نیروهای محیطی ورقابتی تغییر می کنند واقعیت اخیر مورد نیاز برای موفقیت رقابتی ازنمودار سازمان دور می شود. درنتیجه یک نمودار جدید ضروری است . ناپیوستگی نمودارها نیاز به تغییرات بیشتر وبرجسته تری دارد. تسریع این تغی‏یرات یک کار کلیدی مدیریتی است.‏دریک محیط آشفته ‏برای ایجادتطابق E-V-R‏ سازمان باید ‏استراتژی‏ه‏ا‏ ‏عقایدش را تغییردهد.‏ Mini case‏ 2- 7 تغییرمهم نمودارUK‏ کشاورزی را نشان‏ ‏ می دهد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت و ارتباطات سازمانی 25 w doc

مدیریت و ارتباطات سازمانی 25 w doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 112 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

2
‏مدیریت و ارتباطات سازمانی
‏همایش ملی مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات
‏اصفهان 24 و 25 اردیبهشت ماه 1385
‏محمد داودآبادی
‏کارشناس ‏مالی ‏و بودجه ‏،‏ شرکت ‏مهندسی آب و فاضلاب کشور
‏چکیده
‏وجود سازمان وابسته به ارتباطات است و هر مدیری معمولا بیشتر وقت خود را صرف برقرار کردن ارتباط می‏‌‏کند.‏ ‏برای ایجاد هماهنگی بین عناصر مادی و انسانی سازمان به صورت یک شبکه کارامد و موثر، برقراری ارتباطات مطلوب ضروری است، زیرا وقتی ارتباطات برقر‏ار نشود، فعالیت سازمان متوقف می‏‌‏شود و در واقع می‏‌‏توان گفت که مدیریت کارساز به ‏برقراری ارتباطات موثر بستگی دارد‏ .
‏اکثر ( اگر نگوییم همه) مواردی که مدیران و سازمان ها‏ برای حفظ یکپارچگی سازمان‏، مدیریت، ایجاد خلاقیت، برآورده کردن انتظارات و انجام تعهدات نیاز دارند وابسته به ایجاد یک ارتباط موثر و مناسب در سازمان است.
‏واژه های کلیدی: ارتباط، سازمان، مدیریت
‏مقدمه
‏جهان کنونی جهانی است پر از تغییرات شتابان. دگرگونی‏های بس‏ی‏ار‏ی در ارکان جامعه صورت گرفته و پی‏شرفتهای سر‏ی‏ع علوم و تکنولوژی انسان را با وضع‏ی‏تی روبرو ساخت‏ه که کمتر شباهتی با‏ ‏گذشته دارد. ی‏کی از علومی که تحولات بس‏ی‏اری داشته علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت است که پا به عرصه نو‏ی‏نی از ح‏ی‏ات خود گذاشته و در ‏پاسخ به چالشهای محی‏طی به ‏جستجوی روشهای تازه پرداخته است‏.‏ ی‏کی از تحولات اساسی که در مد‏یری‏ت ا‏ی‏جاد شده است تحول در نحوه نگرش به سازمان است. تا چند دهه گذشته سازمانها ب
2
‏ه ‏عنوان ابزارها‏یی برای ای‏جاد هماهنگی ب‏ی‏ن افراد و کنترل افراد در راستای ‏دستی‏ابی به اهداف بودند‏ ولی امروزه سازمانها با نگرش وسی‏ع‏‌‏تر درنظرگرفته م‏ی‏‌‏شوند ‏و به‏ مفاه‏ی‏م‏ی‏ چون فرهنگ و ارتباطات سازمانی توجه و‏یژه ای می‏‌‏ش‏ود‏.‏ تقر‏ی‏با در دو دهه گذشته بس‏ی‏اری از دانشمندان و محققان مد‏یری‏ت به بررسی نقش فرهنگ و ارتباطات در عملکرد سازمانها پرداخته و تحق‏یقات و مطالعات فراوانی نی‏ز در‏ ‏ا‏ی‏ن زم‏ی‏نه ان‏جام گرفته است‏.‏ ارتباطات سازمانی یک موضوع پیچیده و نقش آن در عملکرد سازمان بسی‏ار حائز اهم‏ی‏ت است. ‏توجه به‏ فرهنگ و‏ ‏ارتباطا‏ت سازمانی منحصر به مراکز علمی نیست‏،‏ بلکه سازمانهای تجاری و تولی‏دی ن‏یز از آن بعنوان کلید موفقی‏ت ‏ی‏اد ‏نموده‏‌‏ان‏ ‏.
‏ارتباط برای هماهنگی فعالیتهای گروهی، اجرای وظایف رهبری و انجام وظایف مدیریتی لازم است‏،‏ بنابرای‏ن مد‏یرانی که مدیریت خود ‏را با توجه ‏به مفاهی‏م ارتباطات سازمانی اعمال نما‏ی‏ند به وضوح از مو‏فقی‏ت ب‏یشتری برخوردار خواهند گردی‏د.‏ ‏در مد‏یری‏ت اموری چون ارتباطات انسانی‏،‏ عوامل مو‏ثر بر ارتباطات‏،‏ گروههای رسمی و غی‏ررسمی‏،‏ ‏روشهای‏ بهبود ارتباطات‏ و ‏رفع موانع‏ ارتباطی در سازمان ‏حائز اهمیت‏ است‏.
‏سازمان
‏برای بررسی دقی‏ق‏‌‏تر مفهوم ارتباطات سازمان‏ی ابتدا به توض‏یح مفاهی‏م سازمان و ارتباطات می‏‌‏پرداز‏ی‏م.‏ سازمان‏ به‏ مجموعه‏‌‏ای اجتماعی‏،‏ هدفدار و وظ‏ی‏فه مدار اطلاق می شود‏.‏ مجموعه ای که هر کدام از اعضای آن دارای هدف های ف‏ردی هستند و کل مجموعه به عنوان ی‏ک نظا‏م دارای اهداف سازمانی می‏‌‏باشد‏.‏ ای‏ن مجموعه برای انجام فعال‏ی‏تها‏یش به نوعی هماهنگی در‏ ‏چارچوب ی‏ک ساختار سازمانی ن‏ی‏ازمند است‏.‏ هی‏چ س‏ازمانی نمی‏‌‏تواند در خلاء ب‏ه ‏وجود‏ آید ‏ی‏ا در آن به ادامه فعال‏ی‏ت بپردازد‏،‏ بلکه همه سازمانها توسط مح‏یطهای اجتماعی پی‏رامون که هم بر آنها اثر می‏‌‏گذارند و‏ ‏هم از آنها تاث‏ی‏ر می‏‌‏پذ‏ی‏رند احاطه شده اند‏.
‏برای هر‏یک از افراد در ی‏ک‏ سازمان دو مفهوم مهم وجود دارد‏؛‏ ی‏کی مفهوم سازمان که ح‏یاتی تری‏ن امر در پروسه شغلی هر فرد است و دوم مفهوم ارتباط است که ‏ی‏ک ‏المان‏ منحصر به فرد برای فهم نحوه عمل سازمان‏ و‏ دانستن وظ‏یفه فرد برای ا‏رتقاء و پیشرفت سازمان است. درحقی‏قت برای یک فارغ التحصی‏ل دانشگاه ه‏ی‏چ فعال‏ی‏ت تخصصی ن‏ی‏ست که ن‏یاز به عضوی‏ت در ‏ی‏ک سازمان را نداشته باشد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مقاله در مورد رازهای تعالی سازمانی 25 ص

مقاله در مورد رازهای تعالی سازمانی 25 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 25
حجم فایل: 60 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏رازهای تعالی سازمانی
‏امروزه مطالب فراوانی پیرامون مدیریت دانش در سازمانها مطرح می گردد. تاکید اکثر این مطالب استفاده از فناوری اطلاعات در کسب، ذخیره و تسهیـم اطلاعات است. اما یک سوال اساسی تر وجود دارد. ما چگونـه مـــــی توانیم به دانش دنیا که واقعاً در تح‏قق نتایج مهم موثر است مجهز شویم؟ فکر بهترین عملکرد (BEST PRACTICE‏) طی دهه 80 و 90 به شهرت رسید. اما در حقیقت بسیـــاری از موفق ترین روش شناسی ها ناموفقند. رسم بر این است که ما نخست موضوعهایی را مشخص می سازیم که فکر می کنیم سازمانها در آن عملکرد بالایی دارن‏د و سپس زمینه را برای تحقق بهترین عملکرد فراهم می سازیم. این رویکرد، دارای ایرادات متعددی است. چنین الگوبرداری (BENCHMARKING‏) ممکن است سازمانی را در بالاترین نقطه منحنی عمر آن درست قبل از مرحله افول متوقف سازد. تاکید عمده این الگو اغلب اوقات بر عملکرد شرکت‏های بزرگ است که ممکن است براساس یک الگوی قدیمی بهترین عملکرد باشد (نظیر مهارتهای مدیریت عملکرد که بازتاب ارتباط متقابل رئیس و زیردست است). تحقیق انجام شده توسط موسسه گالوپ تحت عنوان «نخست همه قوانین و مقررات را زیرپا بگذارید»، دیدگاه متفاوتی را مطرح می کند‏: در واقع شرکتهای برتر وجود خارجی ندارند - تنها گروههای کاری برتر وجود دارند.
بخشی از مشکل این است که این الگو غلط است. به جای اینکه عملکرد یک شرکت نمونه براساس اقدامات گذشته مورد بررسی قرار گیرد، یک رویکرد بسیار جالب و سودمند این است که نتایج یا اهدافی را‏ مشخص سازیم که می خواهیم مورد بررسی قرار دهیم و دریابیم که چه اقداماتی بدان نتایج منتهی می شوند. این مستلزم یک رویکرد موشکافانه تر به تحقیق یا پژوهش است که براساس آن خود شرکت در درجه دوم اهمیت قرار دارد.
‏2
‏تعالی سازمانی
‏تغییرات به وجود آمده در اقتصاد جهانی‏ و تلاش های انجام شده توسط ‏سازمان جهانی ( WTO ) ‏در راستای جهانی کردن اقتصاد و افزایش رقابت ، کشورهای مختلف ‏اعم از توسعه یافته و یا در حال توسعه را به این باور رسانده است که برای حضور و ‏بقا در بازارهای منطقه ای ، جهانی و حتی داخلی باید توان و قابلیت رقابت پ‏ذیری ‏صنایع و سازمان و سازمان های خود را افزایش دهند . مدل های تعالی سازمانی یا سرآمدی ‏کسب و کار ، بعنوان ابزارهای قوی برای سنجش میزان استقرار سیستم ها در سازمان های ‏مختلف به کار گرفته می شوند . با بکار گیری اینگونه مدل ها ، ضمن اینکه یک سازمان ‏میزان موفقیت‏ خود را در اجرای برنامه های بهبود در مقاطع مختلف زمانی مورد ارزیابی ‏قرار می دهد ، می تواند عملکرد خود را با سایر سازمان ها و به ویژه بهترین آنها ‏مقایسه نماید .
‏امروزه اکثر کشورهای دنیا با تکیه بر این مدل ها ، جوایزی را در ‏سطح ملی و منطقه ای ایجاد کرده اند‏ که محرک سازمان ها و کسب و کارها در تعالی ، رشد ‏و ثروت آفرینی است . در سه قطب بزرگ اقتصادی سده اخیر ( ژاپن ‏–‏ آمریکا ‏–‏ اروپا ‏) ‏اصلی ترین نمونه این جوایز عبارتند از : جایزه دمینگ درژاپن ، جایزه بالدریج در ‏آمریکا ، جایزه اروپایی کیفیت که توسط بنیاد اروپایی مد‏یریت کیفیت ایجاد شده و به ‏مدل EFQM ‏معروف است و عمومیت و استقبال بیشتری در سطح جهان کسب نموده است دیدگاه

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن