مدیریت مالی 10ص doc

مدیریت مالی 10ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 18 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 10 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مقدمه :
‏یکی از مباحث مهم در مدیریت مالی اندازه گیری و کاربرد هزینه سرمایه شرکت می باشد که معمولاً در اتخاذ تصمیمات سرمایه گذاری و هم چنین راههای مختلف تامین ما‏لی به عنوان اصل مهم تلقی می شود.
‏برای محاسبه سرمایه شرکت ابتدا بایستی راههای مختلف کسب مانع مالی را بشناسیم .
‏تامین مالی به اشکال مختلف صورت می پذیرد :
‏استقراض
‏صدور سهام
‏انباشت کردن سود شرکت
‏اما به طور کلی 2 نوع است :
‏کوتاه مدت
‏بلند مدت
‏استقراض از بانک در قالب وام های بانکی
‏انتشار اوراض قرضه
‏انتشار سهام ممتاز
‏انتشار سهام عادی جدید
‏سود انباشته
‏تامین مالی کوتاه مدت
‏نام روش
‏مزایا
‏معایب
‏اعتبار تجاری (نسیه)
‏1) سهولت دسترسی
‏2) نداشتن هزینه
‏3) عدم سخت گیری طلبکاران
‏- از دست رفتن تخفیف نقدی
‏- کاهش درجه اعتباری واحد اقتصادی
‏وام بانکی
‏- استفاده از خدمات بانکها
‏- امکان باز پرداخت قبل از قرضه جدید
‏- لزوم داشتن سرمایه کافی و نقدینگی
‏اوراق تجاری کوتاه مدت
‏- نداشتن وثیقه
‏- تامین مالی از طریق اوراق قرضه جدید
‏- صرفاً توسط واحدهای اقتصادی معتبر قابل اجرا است
‏تامین مالی از طریق وثیقه گذاری
‏- دسترسی به وجه نقد
‏- وثیقه گذاری مستلزم تحمل هزینه های اضافی است
‏وام های موسسات مالی
‏- در صورت عدم امکان استفاده وام بانکها
‏- سود تضمین شده بیشتر از وام
‏تامین مالی بلند مدت :
‏اوراق قرضه : با در آمد ثابت است . خریدار قرضه به عنوان طلبکاران شرکت محسوب می شوند .
‏مزایای تامین مالی از طریق بدهی :

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت زمان2 doc

مدیریت زمان2 doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 38
حجم فایل: 310 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 38 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏2
‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان
‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان موضوع‏ی‏ است اساس‏ی‏ که در عرصه فعال‏ی‏ت‏ ها‏ی‏ اقتصاد‏ی‏ و اجتماع‏ی‏ به دقت مورد تجز‏ی‏ه‏ و تحل‏ی‏ل‏ قرار گرفته و در عمل اهم‏ی‏ت‏ خود را به اثبات رسان‏ی‏ده‏ است . نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان از آنجا حائز اهم‏ی‏ت‏ است که سا‏ی‏ر‏ روشها‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ بدون تأک‏ی‏د‏ بر اجرا‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ناکارآمد بو‏دن‏ خود را نشان داده اند. از هم‏ی‏ن‏ رو، مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ، از ‏ی‏ک‏ سو برا‏ی‏ پ‏ی‏شبرد‏ کار و از سو‏ی‏ د‏ی‏گر‏ برا‏ی‏ انجام مراحل مختلف آن در مدت زمان مع‏ی‏ن‏ نقش محور‏ی‏ ا‏ی‏فاء‏ م‏ی‏ کند، چنانچه زمان به گونه ا‏ی‏ مناسب برا‏ی‏ انجام امور ‏ی‏ک‏ سازمان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ نشود فعال‏ی‏ت‏ در مح‏ی‏ط‏ کار بازده‏ی‏ لازم ر‏ا‏ نخواهد داشت.
‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان موضوع‏ی‏ است اساس‏ی‏ که در عرصه فعال‏ی‏ت‏ ها‏ی‏ اقتصاد‏ی‏ و اجتماع‏ی‏ به دقت مورد تجز‏ی‏ه‏ و تحل‏ی‏ل‏ قرار گرفته و در عمل اهم‏ی‏ت‏ خود را به اثبات رسان‏ی‏ده‏ است . نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان از آنجا حائز اهم‏ی‏ت‏ است که سا‏ی‏ر‏ روشها‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ بدون تأک‏ی‏د‏ بر اجرا‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ناکارآمد بود‏ن‏ خود را نشان داده اند. از هم
‏3
‏ی‏ن‏ رو، مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ، از ‏ی‏ک‏ سو برا‏ی‏ پ‏ی‏شبرد‏ کار و از سو‏ی‏ د‏ی‏گر‏ برا‏ی‏ انجام مراحل مختلف آن در مدت زمان مع‏ی‏ن‏ نقش محور‏ی‏ ا‏ی‏فاء‏ م‏ی‏ کند، چنانچه زمان به گونه ا‏ی‏ مناسب برا‏ی‏ انجام امور ‏ی‏ک‏ سازمان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ نشود فعال‏ی‏ت‏ در مح‏ی‏ط‏ کار بازده‏ی‏ لازم را نخواهد داشت.
‏کارشناسان‏ امور مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ برا‏ی‏ اجرا‏ی‏ دق‏ی‏ق‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان روشها‏ی‏ بس‏ی‏ار‏ ساده ا‏ی‏ ارائه داده اند که م‏ی‏ توان با توسل به ا‏ی‏ن‏ راهکارها نحوه بهتر کارکردن و چگونگ‏ی‏ استفاده به‏ی‏نه‏ از زمان را تجربه نمود. برا‏ی‏ ن‏ی‏ل‏ به ا‏ی‏ن‏ هدف نخست فرد با‏ی‏د‏ آمادگ‏ی‏ لازم برا‏ی‏ انجام کار را در خود ‏به‏ وجود آورد. برا‏ی‏ مثال چنانچه شما سحرخ‏ی‏ز‏ باش‏ی‏د‏ و کارتان را به طور جد‏ی‏ در صبح آغاز نمائ‏ی‏د،‏ اگر پ‏ی‏ش‏ از هر اقدام‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ احساس در شما ا‏ی‏جاد‏ شود که فعال‏ی‏ت‏ روزانه تان را با کار سخت‏ی‏ با‏ی‏د‏ شروع کن‏ی‏د،‏ آغاز کار برا‏ی‏ شما سخت تر به نظر خواهد رس‏ی‏د‏. از ا‏ی‏ن‏ رو توص‏ی‏ه‏ م‏ی‏ شو‏د‏ ابتدا با کار‏ی‏ که از انجام آن لذت م‏ی‏ بر‏ی‏د‏ شروع کن‏ی‏د‏. ز‏ی‏را‏ انجام کار فکر‏ی‏ و عمل‏ی‏ لذت بخش ، ذهن و جسم شما را قبل از مواجه شدن با کارها‏ی‏ طاقت فرسا آماده خواهد نمود.
‏افزون‏ بر ا‏ی‏ن‏ سع‏ی‏ نکن‏ی‏د‏ تمام کار را ‏ی‏کباره‏ انجام ده‏ی‏د‏ بهتر است در مرحله نخست قسمت بس‏ی‏ار‏ کوچک‏ی‏ از کار را در دست بگ‏ی‏ر‏ی‏د‏ و پس از انجام آن به مراحل د‏ی‏گر‏ کار بپرداز‏ی‏د‏. در ا‏ی‏ن‏ راستا قاطع‏ی‏ت‏ و سرسخت‏ی‏ در انجام کار ن‏ی‏ز‏ حائز اهم‏ی‏ت‏ است . توص‏ی‏ه‏ م‏ی‏ شود کارها را برا‏ی‏ پ‏ی‏گ‏ی‏ر‏ی‏ فهرست نمائ‏ی‏د‏ اگر ‏ی‏ک‏ ‏ی‏ا‏ دو مورد از کارها مدت‏ی‏ در فهرست باق‏ی‏ بماند، صادقانه از خود بپرس‏ی‏د‏: "آ‏ی‏ا‏ من واقعاً تصم‏ی‏م‏ دارم ا

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت ژاپنی doc

مدیریت ژاپنی doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 23
حجم فایل: 25 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 23 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏مدیریت ژاپنی
‏(تئوری z‏)
‏فریدون کرامتی
‏یکی از تئوری های مهمی که امروزه در زمینه مدیریت و سازمان وجود دارد و نسبت به سایر تئوری ها در زمینه مدیریت از موفقیت چشمگیر و بالایی برخوردار است تئوری z‏ می باشد. تئوری z‏ چگونگی اداره مؤسسات ‏و سازمانهای ژاپنی را توضیح می دهد. بر اساس این تئوری سعی می شود که به منظور ایجاد همبستگی و علاقه متقابل بین افراد در یک سازمان، سازمان را به صورت یک خانواده درآورند و نفوذ و رسوخ افراد را در یکدیگر هرچه بیشتر افزایش دهند.
‏(ویلیام اوچی) استاد دانشگاه کالیفرنیا در لوس آنجلس که تئوری (z)‏ را ارائه داده است می گوید: مدیران مؤسسات و سازمانها باید همان رویه و رفتار پدرانه با کارکنان را که در سازمانهای ژاپنی راه یافته است اعمال کنند. به نظر وی حکایت از کارکنان در تمام دوران خدمت، ایجاد صمیمیت و تفاهم عمیق در میان آنها، تشریک مساعی در تصمیم گیری ها، مسئولیت مشترک و خودداری از کنترل و نظارت نزدیکی بر کار اعضای سازمان سبب می شود که کارکنان، سازمان را متعلق به خودشان بدانند و صادقانه تمام نیروی فکری، جسمی و روانی خود را به منظور بازدهی بیشتر در سازمان به کار بگیرند. هدف اصلی تئوری z‏ تقویت اعتماد سازمان به کارکنان و تحکیم اطمینان کارکنان نسبت به یکدیگر است تا از این طریق بازدهی و کارآیی به حداکثر ممکن افزایش یابد. مهم ترین ویژگی های مدیریت ژاپنی و تئوری z‏ عبارتند از:
‏1- استخدام مادام العمر و تأمین امنیت شغلی برای هر یک از کارکنان در سازمان وجود دارد.
‏2- تصمیم گیری مبتنی بر رضایت و توافق دسته جمعی که در این جا مدیر به طور انفرادی تصمیم گیری نمی کند بلکه به افراد تحت سرپرستی خود دستور می دهد تا موضوع را بررسی کنند و نتیجه را قبل از اتخاذ تصمیم توسط وی، مورد ملاحظه و بررسی قرار دهند و پس از آن اظهار نظر و تصمیم گیری گروهی صورت می گیرد.
‏3- مسئولیت جمعی که بر اساس این تئوری مسئولیت نظارت بر پروژه ها و اعمال پاداش ها یا تنبیهات مسئولیت جمعی تمام کارکنان واحدهای اصلی و فرعی سازمان است که از تصمیم گیری مبتنی بر رضایت و توافق ناشی می شود.
‏4-ارزشیابی و ترفیع از دیگر ویژگی های این تئوری است. اگر ترفیع به کندی ‏صورت گیرد، مدیران فرصت می یابند که با افراد در آداب و رسومشان که کارشان را تحت تأثیر قرار دهد آشنا شوند. کارکنان با فرهنگ سازمان بار می آیند و سرانجام از حیث فرهنگی، همانند می شوند و این باعث ارتقاء فرد و در نتیجه رشد و تکامل سازمان خواهد شد.
‏5- کنترل غیررسمی (ضمنی) که در این تئوری توقعات سازمان از رفتار یا بازدهی کارکنان به طور صریح ذکر شده است. اما این توقعات از فلسفه کلی سازمان قابل درک و استنتاج است.
‏6- (کاریر) شغل غیر تخصصی که این خود موجب علاقمندی کارکنان به محیط کار می شود، وفاداری به سازمان را افزایش می دهد و از انتقال کارکنان مؤسسه ای به مؤسسه دیگر جلوگیری می کند و همچنین موجب تسهیل عمل و هماهنگی می شود.
‏7- توجه به تمام جنبه های زندگی کارکنان که خود به معنای نگرشی است که سرپرست نسبت به کارکنانش دارد. در این حالت مدیر نیز نسبت به کارکنان و خصوصیات شخصی آنان آگاهی و توجهی عمیق دارد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت تولید در صنایع کوچک doc

مدیریت تولید در صنایع کوچک doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 33 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 10 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏1
‏مدیریت ‏تولید ‏در ‏صنایع ‏کوچک
‏یکی ‏از ‏مهمترین ‏نقطه ‏قوتهای ‏صنایع ‏کوچک ‏استعداد ‏بالقوه ‏آنها ‏در ‏برقراری ‏رابطه ‏بین ‏تولیدات ‏بخش ‏کشاورزی ‏و ‏بخش ‏صنعت ‏است. ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏هر ‏دو ‏زمینه ‏فراورده‏سازی ‏محصولات ‏کشاورزی ‏و ‏تولید ‏ماشین‏آلات ‏و ‏وسایل ‏موردنیاز ‏برای ‏استفاده ‏در ‏بخش ‏کشاورزی ‏سهم ‏مهمی ‏را ‏ایفا ‏می‏کند.
‏مهمترین ‏مسئله ‏کشورهای ‏جهان ‏سوم، ‏بیکاری ‏و ‏افزایش ‏مهاجرت ‏روستاییان ‏به ‏شهرهاست. ‏لذا ‏برنامه‏ها ‏و ‏سیاستهای ‏صنعتی ‏باید ‏در ‏راستای ‏کاهش ‏بیکاری ‏و ‏بهبود ‏وضع ‏اکثریت ‏مردم ‏باشد. ‏با ‏توجه ‏به ‏این ‏هدف ‏اولا ‏فرصتهای ‏اشتغال ‏باید ‏در ‏مناطق ‏روستایی ‏و ‏شهرهای ‏کوچک ‏به ‏وجود ‏آید، ‏ثانیا ‏این ‏فرصتها ‏به ‏طور ‏متوسط ‏باید ‏به ‏اندازه ‏کافی ‏ارزان ‏باشد، ‏ثالثا ‏با ‏توجه ‏به ‏این ‏که ‏جمعیت ‏کشورهای ‏در ‏حال ‏توسعه ‏از ‏آموزش ‏کافی ‏برخوردار ‏نیست ‏و ‏نرخ ‏بیسوادی ‏بالاست، ‏روشهای ‏تولید ‏باید ‏نسبتا ‏ساده ‏باشد. ‏رابعا ‏روشهای ‏تولید ‏باید ‏به ‏صورتی ‏باشد ‏که ‏از ‏منابع ‏محلی ‏استفاده ‏کند ‏و ‏در ‏نهایت ‏اهداف ‏فوق ‏از ‏رهگذر ‏ایجاد ‏صنایع ‏کوچک ‏قابل ‏تحقق ‏باشد.
‏یکی ‏از ‏مهمترین ‏نقطه ‏قوتهای ‏صنایع ‏کوچک ‏استعداد ‏بالقوه ‏آنها ‏در ‏برقراری ‏رابطه ‏بین ‏تولیدات ‏بخش ‏کشاورزی ‏و ‏بخش ‏صنعت ‏است. ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏هر ‏دو ‏زمینه ‏فراورده‏سازی ‏محصولات ‏کشاورزی ‏و ‏تولید ‏ماشین‏آلات ‏و ‏وسایل ‏موردنیاز ‏برای ‏استفاده ‏در ‏بخش ‏کشاورزی ‏سهم ‏مهمی ‏را ‏ایفا ‏می‏کند.
‏پیشرفتهای ‏سریع ‏کشورهای ‏در ‏حال ‏توسعه ‏نظیر ‏کره ‏جنوبی، ‏تایوان، ‏مالزی، ‏هندوستان، ‏ترکیه، ‏اندونزی ‏و ‏دهها ‏کشور ‏دیگر ‏نشان‏دهنده ‏این ‏است ‏که ‏با ‏برنامه‏ریزی‏های ‏جامع، ‏اتخاذ ‏سیاستهای ‏اصولی ‏در ‏جهت ‏تقویت ‏کارآفرینی ‏و ‏ایجاد ‏انگیزه ‏در ‏جهت ‏جذب ‏کارآفرینان ‏می‏توان ‏خلا ‏موجود ‏در ‏کشور ‏را ‏پر ‏کرد. ‏با ‏مروری ‏بر ‏علل ‏پیشرفت ‏کشورهای ‏صنعتی ‏چون ‏آلمان، ‏ژاپن، ‏امریکا، ‏انگلیس ‏و ‏دیگر ‏کشورهای ‏پیشرفته ‏صنعتی ‏متوجه ‏می‏شویم ‏که ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏این ‏کشورها ‏به ‏عنوان ‏پایه‏های ‏اصلی ‏رشد ‏و ‏توسعه ‏و ‏دستیابی ‏به ‏صنایع ‏فوق ‏مدرن ‏بوده ‏است. ‏به ‏دلیل ‏انعطاف‏پذیری ‏و ‏استفاده ‏از ‏تکنولوژی ‏ساده، ‏صنایع ‏کوچک ‏نقش ‏بسزایی ‏در ‏تولید، ‏اشتغال‏زایی، ‏صادرات، ‏ارزش ‏افزوده ‏و ‏در ‏یک ‏کلام ‏توسعه ‏اقتصادی ‏کشور ‏دارند. ‏با ‏عنایت ‏به ‏وابستگی ‏شدید ‏صنایع ‏واسطه‏ای ‏و ‏مادر ‏در ‏زمینه ‏تکنولوژی ‏و ‏توان ‏سرمایه‏گذاری ‏کشورهای ‏صنعتی، ‏امکان ‏هرگونه ‏حرکت ‏اساسی ‏در ‏جهت ‏صنعتی ‏شدن ‏برای ‏کشورهای ‏درحال ‏توسعه
‏2
‏کند ‏و ‏مشکل ‏خواهد ‏بود ‏و ‏برای ‏رهایی ‏از ‏این ‏تنگناها ‏و ‏حداکثر ‏بهره‏گیری ‏از ‏امکانات ‏و ‏استعدادهای ‏داخلی ‏و ‏افزایش ‏تولید ‏ناخالص ‏داخلی ‏کشور ‏و ‏اشتغال، ‏حمایت ‏از ‏صنایع ‏کوچک ‏یکی ‏از ‏بهترین ‏راهها ‏می‏تواند ‏باشد. ‏مطابق ‏مطالعات ‏و ‏بررسی‏های ‏انجام ‏شده ‏در ‏سطح ‏جهان ‏توسط ‏سازمان ‏جهانی ‏کار (ILO) ‏حدود ‏۷۰ ‏درصد ‏از ‏نوآوریها ‏و ‏اختراعات ‏در ‏صنعت، ‏توسط ‏کارآفرینانی ‏به ‏وجود ‏آمده ‏که ‏در ‏واحدهای ‏کوچک ‏و ‏متوسط ‏مشغول ‏بوده‏اند.
‏در ‏کشورهای ‏پیشرفته ‏و ‏در ‏حال ‏توسعه، ‏سیاستگذاری‏ها ‏در ‏جهت ‏حمایت ‏هرچه ‏بیشتر ‏از ‏صنایع ‏کوچک ‏است ‏و ‏این ‏بنگاههای ‏کوچک ‏به ‏شدت ‏مورد ‏توجه ‏قرار ‏گرفته‏اند ‏تا ‏جایی ‏که ‏به ‏عنوان ‏مثال ‏در ‏قانون ‏اساسی ‏کره ‏جنوبی ‏بر ‏حمایت ‏و ‏پشتیبانی ‏هرچه ‏بیشتر ‏از ‏این ‏صنایع ‏تاکید ‏شده ‏است، ‏یا ‏در ‏ژاپن ‏صنایع ‏کوچک ‏با ‏سازماندهی ‏بسیار ‏قوی ‏نقش ‏مهمی ‏در ‏تحولات ‏صنعتی ‏و ‏تکنولوژیک ‏این ‏کشورها ‏ایفا ‏می‏کنند.
●‏مزایای ‏کلی ‏صنایع ‏کوچک
‏مزایا ‏و ‏برتریهای ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏دنیای ‏امروز ‏به ‏حدی ‏است ‏که ‏بدون ‏اغراق ‏قابل ‏شمارش ‏نیست ‏و ‏محدودیتی ‏برای ‏این ‏مزایا ‏وجود ‏ندارد. ‏این ‏مزایا ‏از ‏زوایای ‏مختلف ‏قابل ‏بررسی ‏است ‏اما ‏به ‏طور ‏کلی ‏می‏توان ‏این ‏مزایا ‏و ‏ویژگی‏ها ‏را ‏برای ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏سطح ‏جهانی ‏به ‏شرح ‏ذیل ‏برشمرد:
‏۱ - ‏تنوع ‏در ‏مصرف ‏منابع ‏انرژی
‏با ‏عنایت ‏به ‏رشد ‏نامحدود ‏تکنولوژی ‏در ‏زمینه‏های ‏مختلف ‏علوم ‏الکترونیک، ‏علوم ‏ژنتیک ‏و... ‏میزان ‏مصرف ‏انرژی ‏در ‏صنایع ‏معدنی ‏بسیار ‏کاهش ‏یافته ‏و ‏در ‏آینده ‏نیز ‏همچنان ‏این ‏کاهش ‏ادامه ‏خواهد ‏یافت ‏و ‏به ‏همت ‏و ‏ابتکار ‏و ‏خلاقیت ‏کارآفرینان ‏واحدهای ‏کوچک، ‏منابع ‏جدید ‏انرژی ‏با ‏قیمتهای ‏بسیار ‏پایین‏تر ‏جایگزین ‏منابع ‏قبلی ‏شده ‏که ‏از ‏این ‏منابع ‏می‏توان ‏به ‏تبدیل ‏انرژی ‏خورشیدی ‏به ‏الکتریسیته ‏و ‏حرارت، ‏انرژی ‏حرارت ‏مرکزی ‏زمین، ‏امواج ‏دریا، ‏انرژی ‏باد، ‏انرژی ‏رعد ‏و ‏برق، ‏هیدروژن ‏و ‏بیوگاز ‏اشاره ‏کرد ‏که ‏واحدهای ‏تحقیقاتی ‏صنایع ‏کوچک ‏پیوسته ‏روی ‏این ‏مسائل ‏مطالعه ‏نموده ‏و ‏آنها ‏را ‏مدنظر ‏قرار ‏داده‏اند.
‏۲ - ‏کاهش ‏اتلاف ‏انرژی ‏مواد
‏رشد ‏تکنولوژی ‏و ‏طراحی ‏هوشمندانه ‏و ‏بکارگیری ‏ابزارهای ‏نوین ‏سبب ‏کاهش ‏قیمت ‏بإ؛ ‏توجه ‏به ‏کاهش ‏ضایعات، ‏مصرف ‏کم ‏انرژی، ‏حذف ‏کارهای ‏غیرضروری ‏و ‏مصرف ‏کامل ‏مواد ‏اولیه

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

مدیریت تقاضا 13 ص doc

مدیریت تقاضا 13 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 40 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 10 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مدیریت تقاضا
‏چکیده
‏در این مقاله ضمن ارائه تعریفی از تقاضا و مدیریت تقاضا به تشریح تقاضا های هشت گانه و ارائه پیشنهاداتی در هنگام مواجه شدن با هر یک از آنها در جهت مدیریت تقاضا یا مدیریت بازاریابی جهت نیل به اهداف شرکت پرداخته شده است. و نقش مدیریت بازاریابی در مدیریت هر یک از این تقاضاها نشان داده شده است.
‏مقدمه‏
یکی از تعاریف نسبتاً جامعی که درباره واژه مدیریت بکار رفته است، مدیریت را علم و هنر، برنامه ریزی (پیش بینی)، سازماندهی (تقسیم کار)، هدایت و رهبری ( راهنمایی کردن و توانایی نفوذ در دلها)، نظارت و کنترل (ناظر بودن و اصلاح کردن اشتباهات) و ایجاد هماهنگی(به وجود آوردن نگرش سیستمی) بین تمام اجزای سازمان و منابع مختلف آن (انسانی، مادی، فیزیکی) جهت نیل به اهداف از پیش تعیین شده با توجه به قوانین و عرف جامعه، می داند.
اگر این تعریف را کنار هر واژه دیگری بگذاریم، می توانیم از آن استفاده کنیم، برای مثال: مدیریت تولید، مدیریت مالی، مدیریت فروش ومدیریت بازاریابی. به شرط آنکه واژه دوم را هم به درستی تعریف کنیم. این مقاله مدیریت تقاضا یا مدیریت بازاریابی را مورد بررسی قرار می دهد.
‏مفهوم بازاریابی‏
مفهوم بازاریابی به این معنی است که یک شرکت باید نیازها و خواستهای یک بازار هدف کاملاً تعریف شده را بررسی کرده و آنگاه نسبت به تامین رضایت مطلوب مشتریان به نحو مؤثرتر و کارآتر از رقبا اقدام کند. و به عبارتی، ارزش بیشتری به مشتریان ارائه کند. برای ارائه ارزش بیشتر به مشتریان می بایست بهتر از رقبا و سریعتر از رقبا عمل کرد تا مورد انتخاب مشتری قرار گرفت. اما تمام عملیات فوق در یک بنگاه اقتصادی زمانی برای شرکت ارزشمند است که در بلند مدت سود آوری داشته باشد.
با توجه به تعریف واژه مدیریت و همچنین مفهوم بازاریابی می توان مدیریت بازاریابی را به این صورت تعریف کرد:
« تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، اجرا و کنترل برنامه هایی جهت ایجاد، ارائه و حفظ فرایندهای دادوستدهای سودآور با خریداران مورد نظر، به منظور دستیابی به اهداف سازمانها.
همان طور که ملاحظه می شود تعریف فوق ترکیبی از تعریف دو واژه مدیریت و بازاریابی است. یعنی اجرای وظیفه های مشخص به منظور انجام دادن دادوستد های مطلوب با بازارهای مورد نظر. بازاریابی و مدیریت بازار علم شناخت نیازها و رفع آنها از طریق فرایند مبادله منابع است.
در واقع بازاریابی شامل کلیه عملیاتی است که از خلق ایده تا تولید، توزیع و حتی خدمات پس از فروش را در بر می گیرد، و با سنجش رضایت مشتری و رفع عیوب کار به معاملات بعدی با مشتری می اندیشد.
بنابراین، مدیریت بازاریابی شامل اداره کردن تقاضاست، که آن هم به نوبه خود در برگیرنده مدیریت حفظ رابطه با مشتری است. پس وظیفه مدیر بازاریابی این است که با توجه به وضعیت و موقعیت سازمان، سطح مناسبی از تقاضا را برای سازمان برقرار سازد. به بیانی دیگر، مـــــــدیریت بازاریابی عبارت از مدیریت فرایند تقاضاست. که طی آن تجــــــزیه وتحلیل فرصتها، برنامه ریزی، به کارگیری، اجرا و کنترل برنامه ها بــــــــا هدف ایجاد و حفظ مبادلات مطلــــــوب بازارهای هدف برای نیل به اهداف ســـــــازمانی صورت می گـــــــیرد. پس سه واژه مدیریت بـــــازاریابی (
‏مدیریت تقاضا
‏چکیده
‏در این مقاله ضمن ارائه تعریفی از تقاضا و مدیریت تقاضا به تشریح تقاضا های هشت گانه و ارائه پیشنهاداتی در هنگام مواجه شدن با هر یک از آنها در جهت مدیریت تقاضا یا مدیریت بازاریابی جهت نیل به اهداف شرکت پرداخته شده است. و نقش مدیریت بازاریابی در مدیریت هر یک از این تقاضاها نشان داده شده است.
‏مقدمه‏
یکی از تعاریف نسبتاً جامعی که درباره واژه مدیریت بکار رفته است، مدیریت را علم و هنر، برنامه ریزی (پیش بینی)، سازماندهی (تقسیم کار)، هدایت و رهبری ( راهنمایی کردن و توانایی نفوذ در دلها)، نظارت و کنترل (ناظر بودن و اصلاح کردن اشتباهات) و ایجاد هماهنگی(به وجود آوردن نگرش سیستمی) بین تمام اجزای سازمان و منابع مختلف آن (انسانی، مادی، فیزیکی) جهت نیل به اهداف از پیش تعیین شده با توجه به قوانین و عرف جامعه، می داند.
اگر این تعریف را کنار هر واژه دیگری بگذاریم، می توانیم از آن استفاده کنیم، برای مثال: مدیریت تولید، مدیریت مالی، مدیریت فروش ومدیریت بازاریابی. به شرط آنکه واژه دوم را هم به درستی تعریف کنیم. این مقاله مدیریت تقاضا یا مدیریت بازاریابی را مورد بررسی قرار می دهد.
‏مفهوم بازاریابی‏
مفهوم بازاریابی به این معنی است که یک شرکت باید نیازها و خواستهای یک بازار هدف کاملاً تعریف شده را بررسی کرده و آنگاه نسبت به تامین رضایت مطلوب مشتریان به نحو مؤثرتر و کارآتر از رقبا اقدام کند. و به عبارتی، ارزش بیشتری به مشتریان ارائه کند. برای ارائه ارزش بیشتر به مشتریان می بایست بهتر از رقبا و سریعتر از رقبا عمل کرد تا مورد انتخاب مشتری قرار گرفت. اما تمام عملیات فوق در یک بنگاه اقتصادی زمانی برای شرکت ارزشمند است که در بلند مدت سود آوری داشته باشد.
با توجه به تعریف واژه مدیریت و همچنین مفهوم بازاریابی می توان مدیریت بازاریابی را به این صورت تعریف کرد:
« تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، اجرا و کنترل برنامه هایی جهت ایجاد، ارائه و حفظ فرایندهای دادوستدهای سودآور با خریداران مورد نظر، به منظور دستیابی به اهداف سازمانها.
همان طور که ملاحظه می شود تعریف فوق ترکیبی از تعریف دو واژه مدیریت و بازاریابی است. یعنی اجرای وظیفه های مشخص به منظور انجام دادن دادوستد های مطلوب با بازارهای مورد نظر. بازاریابی و مدیریت بازار علم شناخت نیازها و رفع آنها از طریق فرایند مبادله منابع است.
در واقع بازاریابی شامل کلیه عملیاتی است که از خلق ایده تا تولید، توزیع و حتی خدمات پس از فروش را در بر می گیرد، و با سنجش رضایت مشتری و رفع عیوب کار به معاملات بعدی با مشتری می اندیشد.
بنابراین، مدیریت بازاریابی شامل اداره کردن تقاضاست، که آن هم به نوبه خود در برگیرنده مدیریت حفظ رابطه با مشتری است. پس وظیفه مدیر بازاریابی این است که با توجه به وضعیت و موقعیت سازمان، سطح مناسبی از تقاضا را برای سازمان برقرار سازد. به بیانی دیگر، مـــــــدیریت بازاریابی عبارت از مدیریت فرایند تقاضاست. که طی آن تجــــــزیه وتحلیل فرصتها، برنامه ریزی، به کارگیری، اجرا و کنترل برنامه ها بــــــــا هدف ایجاد و حفظ مبادلات مطلــــــوب بازارهای هدف برای نیل به اهداف ســـــــازمانی صورت می گـــــــیرد. پس سه واژه مدیریت بـــــازاریابی (

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن