نقش مدیریت مصرف در کمک به مدیریت تولید doc

نقش مدیریت مصرف در کمک به مدیریت تولید doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 15
حجم فایل: 331 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 15 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ مصرف در کمک به مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ تول‏ی‏د‏»
‏نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ در مصرف ‏ی‏ک‏ی‏ از عوامل تأث‏ی‏ر‏ گذار در سازمان م‏ی‏ باشد. ز‏ی‏را‏ خ‏ی‏ل‏ی‏ از محصولات در چرخه تول‏ی‏د‏ ‏ی‏ا‏ از ب‏ی‏ن‏ م‏ی‏ رود ‏ی‏ا‏ به حساب نم‏ی‏ آ‏ی‏د،‏ به هم‏ی‏ن‏ منظور در ا‏ی‏ن‏ مقاله به بررس‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ تول‏ی‏د‏ آب و مصرف آن پرداخته ا‏ی‏م‏.
‏نقش‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ در مصرف ‏ی‏ک‏ی‏ از عوامل تأث‏ی‏ر‏ گذار در سازمان م‏ی‏ باشد. ز‏ی‏را‏ خ‏ی‏ل‏ی‏ از محصولات در چرخه تول‏ی‏د‏ ‏ی‏ا‏ از ب‏ی‏ن‏ م‏ی‏ رود ‏ی‏ا‏ به حساب نم‏ی‏ آ‏ی‏د،‏ به هم‏ی‏ن‏ منظور در ا‏ی‏ن‏ مقاله به بررس‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ تول‏ی‏د‏ آب و مصرف آن پرداخته ا‏ی‏م‏.اگرچه ب‏ی‏ش‏ از دو سوم سطح کره زم‏ی‏ن‏ را آب فرا گرفته است، اما براساس برآوردها‏ی‏ موجود تنها ۵/۲ درصد از منابع آب‏ی‏ جهان، آب ش‏ی‏ر‏ی‏ن‏ است و در مجموع، کمتر از ‏ی‏ک‏ درصد از کل منابع آب جهان در اخت‏ی‏ار‏ جوامع بشر‏ی‏ قرار دارد و مابق‏ی‏ آبها‏ی‏ ش‏ی‏ر‏ی‏ن‏ به صورت ‏ی‏خچالها‏ی‏ قطب‏ی‏ و ‏ی‏ا‏ منابع آب‏ی‏ بس‏ی‏ار‏ عم‏ی‏ق‏ هستند که دست‏ی‏اب‏ی‏ به آنها اقتصا‏د‏ی‏ ن‏ی‏ست،‏ منابع آب‏ی‏ اگرچه تجد‏ی‏د‏ پذ‏ی‏ر‏ هستند ول‏ی‏کن‏ حجم آنها ثابت بوده و در مقابل تقاضا‏ی‏ بشر‏ی‏ برا‏ی‏ آن رو به افزا‏ی‏ش‏ است. به گونه ا
‏ی‏ که ط‏ی‏ ۱۰۰ سال اخ‏ی‏ر،‏ تقاضا‏ی‏ جهان‏ی‏ برا‏ی‏ آب ب‏ی‏ش‏ از شش برابر شده است در صورت‏ی‏ که جمع‏ی‏ت‏ سه برابر شده است. بد‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ سرانه آب‏ی‏ برا‏ی‏ مر‏دم‏ جهان رو به کاهش است، لذا امروزه حفظ و ص‏ی‏انت‏ از منابع آب‏ی‏ و بهره بردار‏ی‏ به‏ی‏نه‏ و اقتصاد‏ی‏ و عادلانه آب ‏ی‏ک‏ مسأله جهان‏ی‏ است و به هم‏ی‏ن‏ جهت است که در قرن ب‏ی‏ست‏ و ‏ی‏کم‏ آب به عنوان ‏ی‏ک‏ چالش فراگ‏ی‏ر‏ بشر‏ی‏ در اجلاسها‏ی‏ ب‏ی‏ن‏ الملل‏ی‏ مورد توجه قرار گرفته است و تأک‏ی‏د‏ جامعه ج‏هان‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ است ک کل‏ی‏ه‏ دولتها و ملتها به مقوله آب به عنوان «کل‏ی‏د‏ توسعه» توجه کنند.ا‏ی‏ران‏ با متوسط بارندگ‏ی‏ ۲۷۰ م‏ی‏ل‏ی‏متر‏ در سال (‏ی‏ک‏ سوم م‏ی‏انگ‏ی‏ن‏ جهان‏ی‏) ‏ی‏ک‏ی‏ از مناطق خشک و ن‏ی‏مه‏ خشک جهان شناخته م‏ی‏ شود. حجم کل بارندگ‏ی‏ در کشور ۴۱۶ ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ مترمکعب در سال م‏ی‏ باشد که ۱۱۷ ‏ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ متر مکعب آن به صورت بالقوه به شکل آب سطح‏ی‏ و آب ز‏ی‏رزم‏ی‏ن‏ی‏ قابل استفاده است و ۱۳ ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ مترمکعب آب سطح‏ی‏ که از مرزها به داخل کشور جر‏ی‏ان‏ دارد ا‏ی‏ن‏ رقم به ۱۳۰ ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ مترمکعب م‏ی‏ رسد که با اضافه کردن آبها‏ی‏ باز‏ی‏افت‏ شده، حجم نها‏یی‏ منابع به ۱۵۹ ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ مترمکعب م‏ی‏ رسد و مابق‏ی‏ نزولات از طرف‏ی‏ افزا‏ی‏ش‏ جمع‏ی‏ت‏ ط‏ی‏ ۴۰ سال اخ‏ی‏ر‏ موجب کاهش سرانه منابع آب‏ی‏ تجد‏ی‏د‏ شونده کشور از ۷هزار مترمکعب به ۲ هزار مترمکعب درسالها‏ی‏ اخ‏ی‏ر‏ رس‏ی‏ده‏ است و پ‏ی‏ش‏ ب‏ی‏ن‏ی‏ م‏ی‏ شود با ادامه روند رشد جمع‏ی‏ت‏ سرانه منابع آب‏ی‏ ا‏ی‏ران‏ در ب‏ی‏ست‏ سال آت‏ی‏ به ‏ی‏ک‏ هزار و ۳۰۰ ‏مترمکعب‏ کاهش ‏ی‏ابد‏ که نشانگر ورود کشور به شرا‏ی‏ط‏ تنش آب‏ی‏ است.
‏ضمن‏ ا‏ی‏نکه‏ به مهمتر‏ی‏ن‏ مسأله بخش آب کشور که عنا‏ی‏ت‏ی‏ به ارزش ذات‏ی‏ وجا‏ی‏گاه‏ اقتصاد‏ی‏ آب در چرخه تقاضا و مصرف آب م‏ی‏ باشد، نگاه را‏ی‏گان‏ بودن آب و تلق‏ی‏ فقدان ارزش اقتصاد‏ی‏ برا‏ی‏ آب در بخش کشاورز‏ی‏ مهمتر‏ی‏ن‏ تهد‏ی‏د‏ در بهره بردار‏ی‏ پا‏ی‏دار‏ در منابع محدود آب ش‏ی‏ر‏ی‏ن‏ خواهد بود که ‏اگر‏ نهادها‏ی‏ مسؤول و مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ کشور از ا‏ی‏ن‏ موضوع مهم احساس غفلت کنند خسارتها‏ی‏ جبران ناپذ‏ی‏ر‏ی‏ به منابع آب کشور و بهره بردار‏ی‏ پا‏ی‏دار‏ آن وارد خواهد کرد.به عنوان مثال طرح مم

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

نظریه اسلام در مدیریت‏ منابع انسانى 20 ص doc

نظریه اسلام در مدیریت‏ منابع انسانى 20 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 20 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

2
‏نظریه اسلام در مدیریت‏ منابع انسانى‏
‏نظریه رشد و مدیریت رحمانى
‏مدیریت منابع انسانى، که شرح آن رفت، جایگاه مهمى در مکاتب مدیریتى کسب کرده است. در این مدیریت، آن‏چه باید اداره شود، انسان‏ها هستند که رکن اصلى هر سازمان به شمار مى‏ روند. نظریه اسلام در این باره، «نظریه رشد» است که شامل انسان و مواد، هر دو مى‏شود؛ یعنى رشد انسانى و سازمانى را با هم در نظر مى‏گیرد. این نظریه را نخستین بار، استاد شهید مطهرى در بیش از یک دهه پیش از انقلاب، در دو سخنرانى و مقاله «مدیریت و رهبرى» و «رشد» عرضه کرد و با این کار، پیش‏قراول بحث مدیریت اسلامى و عرضه کننده نظریه اسلامى براى آن شد.
‏نخست خلاصه‏اى از نظریه «رشد» استاد شهید را مى‏آوریم و سپس به استحصال نتایج و قواعدى از آن مى‏پردازیم.
‏نظریه دوم، که از قرآن کریم و معارف توحیدى استنباط مى‏شود،«مدیریت رحمانى» یا «مدیریت رحیمانه» است که شرح مدیریت خداوند تبارک و تعالى بر انسان و جهان است که مدیریت‏پژوهان اسلامى در روند تکاملى مباحث ادارى اسلام، به آن رسیده‏اند و ما با تعریف و تعمیق و گسترش آن، شاهد کشف یک مکتب مدیریتى وحیانى و فطرى خواهیم بود. این دو نظریه، به کمک هم، مدیریت اسلامى را معرفى مى‏کنند. هر دو نظریه، به اجمال در این تحقیق بررسى خواهند شد.
‏- نظریه رشد در مدیریت اسلامى‏‏‏
اگر بخواهیم براى رهبرى و مدیریت، با همه گسترش و شمولى که یافته است، مرادفى در مصطلحات اسلامى پیدا کنیم، باید بگوییم که ارشاد و رشد یا هدایت و رشد، قدرت رهبرى، همانا قدرت بر هدایت و ارشاد است. در اصطلاحات اسلامى، قدرت مدیریت، همان است که در اصطلاح فقه اسلامى، «رشد» نامیده شده است.
2
‏نظریه اسلام در مدیریت‏ منابع انسانى‏
‏نظریه رشد و مدیریت رحمانى
‏مدیریت منابع انسانى، که شرح آن رفت، جایگاه مهمى در مکاتب مدیریتى کسب کرده است. در این مدیریت، آن‏چه باید اداره شود، انسان‏ها هستند که رکن اصلى هر سازمان به شمار مى‏ روند. نظریه اسلام در این باره، «نظریه رشد» است که شامل انسان و مواد، هر دو مى‏شود؛ یعنى رشد انسانى و سازمانى را با هم در نظر مى‏گیرد. این نظریه را نخستین بار، استاد شهید مطهرى در بیش از یک دهه پیش از انقلاب، در دو سخنرانى و مقاله «مدیریت و رهبرى» و «رشد» عرضه کرد و با این کار، پیش‏قراول بحث مدیریت اسلامى و عرضه کننده نظریه اسلامى براى آن شد.
‏نخست خلاصه‏اى از نظریه «رشد» استاد شهید را مى‏آوریم و سپس به استحصال نتایج و قواعدى از آن مى‏پردازیم.
‏نظریه دوم، که از قرآن کریم و معارف توحیدى استنباط مى‏شود،«مدیریت رحمانى» یا «مدیریت رحیمانه» است که شرح مدیریت خداوند تبارک و تعالى بر انسان و جهان است که مدیریت‏پژوهان اسلامى در روند تکاملى مباحث ادارى اسلام، به آن رسیده‏اند و ما با تعریف و تعمیق و گسترش آن، شاهد کشف یک مکتب مدیریتى وحیانى و فطرى خواهیم بود. این دو نظریه، به کمک هم، مدیریت اسلامى را معرفى مى‏کنند. هر دو نظریه، به اجمال در این تحقیق بررسى خواهند شد.
‏- نظریه رشد در مدیریت اسلامى‏‏‏
اگر بخواهیم براى رهبرى و مدیریت، با همه گسترش و شمولى که یافته است، مرادفى در مصطلحات اسلامى پیدا کنیم، باید بگوییم که ارشاد و رشد یا هدایت و رشد، قدرت رهبرى، همانا قدرت بر هدایت و ارشاد است. در اصطلاحات اسلامى، قدرت مدیریت، همان است که در اصطلاح فقه اسلامى، «رشد» نامیده شده است.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی 25 ص doc

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی 25 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 25
حجم فایل: 52 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏نظریه ‏استراتژیک‏ وتجزیه محیطی
‏1- تجزیه محیط شغلی . ‏ ‏ 2- رقابت وساختار ومقررات صنعت.
‏3-‏موقعیت استراتژیک ‏ وارزش ‏افزوده‏. ‏4-‏تحلیل‏ SWOT‏ (قدرت- ضعف ‏–‏ فرصت و تهد‏ی‏د).
‏5- پیش بینی‏ وضع ‏ محیط. 6- طر‏ا‏ح‏ی‏ سناریو
‏اطلاعات ‏موقعیت استراتژیک ‏ به ماکمک می کند که‏ هماهنگی ‏ بین سازمان و‏محیط بیرونی آن ‏رادرک کنیم ‏.
‏وضعیت اولیه ‏ صنعت داروسازی اروپایی نشان می دهد که ‏چطور ساختارهای شرکت به وسیله نیروهای محیطی خارجی تحت تأثیرقرارمی گیرند. ‏موقعیت ها‏ وتوانایی سازمان را برای ایجاد واضافه کردن ارزش گزارش می کنند درنتیجه ارزش ‏افزوده‏ درارتباط با تجزیه‏ وتحلیل های ‏ SWOT‏(قدرت ‏–‏ضعف-فرصت ‏–‏تهدید)‏ شرح داده‏ ‏می شود. این فصل با ارزیابی‏ ماهیت ‏ ازمحیط شغلی شروع ‏ ‏می شود ودر ادامه به ‏تأثیر‏ مقررات‏ براستراتژی های شرکت وصنعت توجه دارد .‏ علاوه براین همانطور که دربحث ‏تطابق‏ E-V-R‏ دیده شد‏ ‏موقعیت ها‏ باید تغییر کند. گاهی تغییر پیوسته وافزایشی است وگاهی اوقات برجسته تر یا من‏قطع ‏ تر است.‏ برای فهمیدن ودرک تغییر دوم ذکرشده فصل بعدی بابحثی پیرامون ساخت سناریو وبرنامه ریزی ‏ شروع می شود.
‏تجزیه ‏وتحلیل ‏محیط شغلی
‏مدیریت دریک دنیا‏ی بسیار‏ آشفت‏ه‏ :‏ موضوع ‏سهامداران ‏به عنوان ‏چندین نیرو ‏ازنیروهای محیطی ‏درنظر گرفته می شود که سازمانی راتحت تأثیرقرارمی دهد که آشکارا درشرکت دارای نفع وسودی باشند ‏. بطور ساده ‏سهامداران ‏باید ازلحاظ‏ قدرت ‏ وسودشان طبقه بندی شوند همانطور که درشکل 1-7 نشان داده شد به راحتی ‏می توان ‏ازیک شبکه چهار‏ضلعی ‏ برای این موضوع استفاده
2
‏کرد‏. اینها باید با‏ آنهایی که قدرت دارند باید رضایتشان جلب شود مخصوصاً اگر که مایل به انجام فعالیت های سازمان باشند . آنهایی که قدرت نسبتاً کمی دارند اماسودبیشتری دارند نیز باید موردتوجه قراربگیرند.‏ رقبا‏تأثیر ‏ زیادی ‏براستراتژی های عملکردی ورقابتی شرکت دارند وموضوع موردبحث فصل 8 می باشند ‏.
‏اگر ‏یک شرکتی درصدکنترل رشد،‏ تغییر وتوسعه می باشد باید درجستجوی نیروهایی باشد ‏ که فرصت هایی‏ را‏ برای رشد وتغییر ایجاد می کنند و‏نیزتهدید ها رابرای پاسخگویی رابه تقاضا ها بوجود بیاورند .‏ مدیران باید ازنیروها وتغییرات محیطی مطلع باشند ومنابع سازمان را برای سود بردن ازفرصتها‏مقابله وبرخورد باتهدیدات ‏ اداره کنند. در‏عوض ‏ رهبر‏استراتژیک قطعیت انجام این مسأله رانشان دهد ونیزباید تناسب ارزشها وفرهنگ های سازمانی رابرای رسیدن به عوامل کلیدی موفقیت نشان دهد.‏ بطور کاملاً ساده محیط شوک به سازمان می دهد وروشی ‏ازطریق آن منابع بکارگرفته می شوندکه توانایی کنترل این شوک هامشخصص می کنند.‏
‏این ‏مسأله به تطابق ‏ E-V-R‏ (محیط ‏–‏ ارزش ‏–‏ منبع)‏ مربوط می باشد‏.
‏چندین مرتبه نمودارهای مربوط به عواملی کارآمد که موفقیت رادرمحیط ‏تجاری یاشغلی بوجود می آورند ساخته ونگاهداری شده اند ‏. همانطور که نیروهای محیطی ورقابتی تغییر می کنند واقعیت اخیر مورد نیاز برای موفقیت رقابتی ازنمودار سازمان دور می شود. درنتیجه یک نمودار جدید ضروری است . ناپیوستگی نمودارها نیاز به تغییرات بیشتر وبرجسته تری دارد. تسریع این تغی‏یرات یک کار کلیدی مدیریتی است.‏دریک محیط آشفته ‏برای ایجادتطابق E-V-R‏ سازمان باید ‏استراتژی‏ه‏ا‏ ‏عقایدش را تغییردهد.‏ Mini case‏ 2- 7 تغییرمهم نمودارUK‏ کشاورزی را نشان‏ ‏ می دهد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی 2 doc

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی 2 doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 44 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 28 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

1
‏نظریه ‏استراتژیک‏ وتجزیه محیطی
‏1- تجزیه محیط شغلی . ‏ ‏ 2- رقابت وساختار ومقررات صنعت.
‏3-‏موقعیت استراتژیک ‏ وارزش ‏افزوده‏. ‏4-‏تحلیل‏ SWOT‏ (قدرت- ضعف ‏–‏ فرصت و تهدید).
‏5- پیش بینی‏ وضع ‏ محیط. 6- طر‏ا‏ح‏ی‏ سناریو
‏اطلاعات ‏موقعیت استراتژیک ‏ به ماکمک می کند که‏ هماهنگی ‏ بین سازمان و‏محیط بیرونی آن ‏رادرک کنیم ‏.
‏وضعیت اولیه ‏ صنعت داروسازی اروپایی نشان می دهد که ‏چطور ساختارهای شرکت به وسیله نیروهای محیطی خارجی تحت تأثیرقرارمی گیرند. ‏موقعیت ها‏ وتوانایی سازمان را برای ایجاد واضافه کردن ارزش گزارش می کنند درنتیجه ارزش ‏افزوده‏ درارتباط با تجزیه‏ وتحلیل های ‏ SWOT‏(قدرت ‏–‏ضعف-فرصت ‏–‏تهدید)‏ شرح داده‏ ‏ می شود. این فصل با ارزیابی‏ ماهیت ‏ ازمحیط شغلی شروع ‏ ‏می شود ودر ادامه به ‏تأثیر‏ مقررات‏ براستراتژی های شرکت وصنعت توجه دارد .‏. علاوه براین همانطور که دربحث ‏تطابق‏ E-V-R‏ دیده شد‏موقعیت ها‏ باید تغییر کند. گاهی تغییر پیوسته وافزایشی است وگاهی اوقات برجسته تر یا من‏قطع ‏ تر است.‏ برای فهمیدن ودرک تغییر دوم ذکرشده فصل بعدی بابحثی پیرامون ساخت سناریو وبرنامه ریزی ‏ شروع می شود.
2
‏تجزیه ‏ وتحلیل ‏محیط شغلی
‏مدیریت دریک دنیا‏ی بسیار‏ آشفت‏ه‏ :‏ موضوع ‏سهامداران ‏به عنوان ‏چندین نیرو ‏ازنیروهای محیطی ‏درنظر گرفته می شود که سازمانی راتحت تأثیرقرارمی دهد که آشکارا درشرکت دارای نفع وسودی باشند ‏. بطور ساده ‏سهامداران ‏باید ازلحاظ‏ قدرت ‏ وسودشان طبقه بندی شوند همانطور که درشکل 1-7 نشان داده شد به راحتی ‏می توان ‏ازیک شبکه چهار‏ضلعی ‏ برای این موضوع استفاده ‏کرد‏. اینها باید با‏ آنهایی که قدرت دارند باید رضایتشان جلب شود مخصوصاً اگر که مایل به انجام فعالیت های سازمان باشند . آنهایی که قدرت نسبتاً کمی دارند اماسودبیشتری دارند نیز باید موردتوجه قراربگیرند.‏ رقبا‏تأثیر ‏ زیادی ‏براستراتژی های عملکردی ورقابتی شرکت دارند وموضوع موردبحث فصل 8 می باشند ‏.
‏اگر ‏یک شرکتی درصدکنترل رشد , تغییر وتوسعه می باشد باید درجستجوی نیروهایی باشد ‏ که فرصت هایی‏ را‏ برای رشد وتغییر ایجاد می کنند و‏نیزتهدید ها رابرای پاسخگویی رابه تقاضا ها بوجود بیاورند .‏ مدیران باید ازنیروها وتغییرات محیطی مطلع باشند ومنابع سازمان را برای سود بردن ازفرصتها‏مقابله وبرخورد باتهدیدات ‏ اداره کنند. در‏عوض ‏ رهبر‏استراتژیک قطعیت انجام این مسأله رانشان دهد ونیزباید تناسب ارزشها وفرهنگ های سازمانی رابرای رسیدن به عوامل کلیدی موفقیت نشان دهد.‏ بطور کاملاً ساده محیط شوک به سازمان می دهد وروشی ‏ازطریق آن منابع بکارگرفته می شوندکه توانایی کنترل این شوک هامشخصص می کنند.‏
‏این ‏مسأله به تطابق ‏ E-V-R‏ (محیط ‏–‏ ارزش ‏–‏ منبع)‏ مربوط می باشد‏.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن

نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز 20 ص doc

نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز 20 ص doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 122 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز
‏مریم طبیب زاده
‏چکیده
‏سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است.
‏این مقاله به معرفی نظام های کنترل مدیریت می پردازد و فرایند کنتـرل را به عنـوان اسـاس مدیـریت عملکرد مطـرح می‌سازد و سیستم سنجش عملکرد را به عنوان سیستمی کنترلی در جهت مدیریت عملکرد می داند.
‏کنترل چیست؟
‏پنج وظیفه اصلی مدیران عبارتند از: برنامه ریزی،سازماندهی، تأمین نیروی انسانی، رهبری و کنترل.
‏با وجود اهمیت تقریباً یکسان این وظایف، برنامه ریزی نسبت به بقیه اولویت دارد چون سایر وظایف مدیریت پـس از برنامـه ریـزی و بـه منظـور تأمین اهـداف پیش بینی شده آغاز می شوند. برنامه ریزی بدون سازماندهی و انتخاب افراد مناسب برای انجام فعالیت ها و برنامه ها و هم چنین عدم نظارت بر اجرا، امری زاید می باشد.
‏سیستم سنجش عملکرد یک سیستم کنترلی است و در مدیریت عملکرد از سیستم های کنترلی استفاده می شود. به منظور روشن شدن نقش سیستم سنجش عملکرد در سازمان ها، مفهوم کنترل و دلایل نیاز سیستم های مدیریت به کنترل بررسی می‌شود.
2
‏کنترل فرایندی مستمر برای اطمینان از انطباق نتایج واقعی با برنامه های پیش بینی شده است. کنترل ابزاری برای ارزیابی اثربخشی و کارایی سایر فعالیت های مدیریت، یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، تأمین نیروی انسانی و رهبری است.
‏کنترل : مراتب و مصادیق آن
‏کنترل دارای گستره وسیع و مراتب و اشکال گوناگونی می باشد که از آن جمله می توان به : نظارت و هدایت حین اجرا، اندازه گیری فعالیتها، فرایندها و نتایج، مانیتورینگ، انواع ممیزی، ارزیابی، رسیدگی و بازنگری و ... و روش های کسب اطمینان از حصول اهداف و برنامه ها و اجرای اصلاحات مورد نظر اشاره کرد.
‏فرایند کنترل
‏فرایند کنترل در سه سطح مطرح می شود :
‏1) سطح استـراتژیک
‏فرایـنـدی اسـت کـه بـه منـظـور کنـترل روند تصـمیـم گـیـری ها وتعیین هـدفهای کلـی سـازمـان یـا تـدویـن مجـدد استراتژی های بلندمدت در رسیدن به هـدفهای سـازمان صـورت می گیرد.
‏برای انجام این نوع کنترل، فعالیتهای فرعی به شرح زیر بر اساس برنامه تعیین شده باید اجرا شوند:
‏الف)کنترل صحت مفروضات پایه ای برنامه‏ریزی‏استراتژیک

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ارزانترین و با کیفیت ترین محصولات چرم 20 الی 50 درصد تخفیف همین الان کلیک کن